我会理事单位江苏泰州大桥有限公司召开2025年重点工作总结会暨2026年工作思路座谈会

为贯彻落实江苏交控2026年思路座谈会暨产业发展大会精神，1月8日下午，我会理事单位泰州大桥组织召开了2025年重点工作总结会暨2026年工作思路座谈会，动员公司上下进一步统一思想、凝聚共识、激发干劲，为开创“十五五”发展新篇章奠定坚实基础。公司领导班子成员，各总监，各部门、各基层单位、安全巡查组负责人等38人参会。会上，公司各部门、调度指挥中心、丹阳新桥收费站、清排障一大队、小黄山服务区等负责代代表分别作了交流发言；班子成员对2026年工作进行了具体部署。会议指出，2025年，各部门、各基层单位能够认真贯彻落实公司各项决策部署，紧紧围绕年度目标任务，团结一心、锐意进取，工作呈现出“六个新”：一是经营效益实现“新突破”；二是营运管理迈上“新台阶”；三是路桥管养取得“新成效”；四是服务区经营焕发“新活力”；五是改革创新积蓄“新动能”；六是党建引领凝聚“新合力”。会议强调，2026年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届历次全会精神，深入落实江苏交控党委各项决策部署，牢牢把握高质量发展这个首要任务，以新一轮国企改革深化提升行动为契机，以“打造同类型长大桥梁运营典范企业”为总定位，紧扣“强能力、优服务、 聚人心、提质效”主线，着力补短板、促改革、防风险，为“十五五”高起点开局奠定坚实基础，为江苏交控高质量发展贡献更多泰桥力量。

一要聚焦改革创新再出发，在增强发展动能上求突破。要推动深化改革，系统谋划改革路径，有序推动“十五五”三年行动计划落地。要推动开源节流，积极探索生态农业、物流仓储等“交通+”模式，大力实施降本节支专项行动，确保完成年度经营目标。要推动精益管理，重点强化制度优化、宣贯与监督，多措并举提升精细化管理水平。

二要聚焦主责主业再提升，在建设一流路网上勇作为。建强一流营运能力，紧盯营运指标，强化顶层管控与刚性执行，推动调度指挥、应急处置、道路保畅、道口服务等实现提升。打造一流管养典范，推进管养标准化、病害清零与技术攻坚等，确保管养指标持续领先。提升一流服务水平，以美食节驱动服务品质、环境形象提升，围绕开放型服务区模式科学谋划小黄山服务区改扩建。

三要聚焦党建引领再深化，在筑牢政治保障上固根本。做强党建工作，深化党建与业务融合，建强支部堡垒，丰富“幸福泰桥”建设内涵，凝聚发展合力。做优人才队伍，加大年轻干部培养力度，完善薪酬考核机制。做细监督工作，抓实巡察整改“后半篇文章”，结合重点任务开展专项监督，强化管理人员作风建设，提升合规管理水平，营造风清气正的良好生态。