我会理事、GIT分会副会长单位中交二公局党委传达学习中交集团2025年战略务虚会议精神

导读

12月8日，我会理事、GIT分会副会长单位中交二公局党委常委会召开专题（扩大）会议，集中传达学习了中交集团2025年战略务虚会议精神，并结合《关于<全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见>的说明》，系统解读了《总体指导意见》的核心内容、重要思路、主要观点和发展举措。局党委书记、董事长赵桢远主持会议并作总结讲话，党委副书记、工会主席谢国强传达战略务虚会议精神。

会议指出，《总体指导意见》进一步明确了集团“十五五”总体发展战略、方针、目标和路径，发起了加快建设世界一流企业的总动员，是我局“十五五”和今后一段时期各项工作的根本遵循和行动纲领。全局上下要进一步统一思想、坚定信心，深刻把握“666”战略框架的深层逻辑，以“1545”总体发展战略为引领，遵循“123456”总体发展方针，锚定“654321”经营管理目标，找准公司发展定位，向“新”而行、以“质”致远，以更新面貌、优异成绩，在推动企业全面迈向“升级版二公局”的使命征程中谱写新篇章。

会议强调，理解好、领会好、落实好集团的新战略新部署，既是新起点上审视和升维我局发展战略的“必答题”，也是新起点上推动我局高质量发展实现突破跃升的“必答题”。一是学深悟透战略务虚会议精神，全面融入集团新一轮发展大局。要对标对表《总体指导意见》，全新审视我局发展战略与集团战略的契合度、突破点和升华点，强化前瞻性思考和全局性谋划，高质量编制“十五五”规划，精准聚焦“五全四大五型”，练好看家本领，筑牢自身“五大核心竞争优势”，抢抓未来发展机遇，大力推进战新和未来产业培育，奋力开辟“第二增长曲线”。要坚定深化改革的决心，坚持以“四个适配”为原则，认真做好市场、生产、经营、科技、人才、适应性组织等全方位深化改革和转型升级，与集团战略匹配适应、同频共振，以改革的精神、破题的思维、创新的方法探索市场与产业新布局、科学管理新路径，增强高质量发展新动能。二是精准识变、科学应变、主动求变，高站位谋划我局高质量发展新路径。深刻认识到我局当前面临的问题，以强烈的紧迫感和危机感，在落实《总体指导意见》的具体行动中，加快补短板、强弱项、固根基、塑能力，不断强身健体、塑造竞争新优势，奋力跻身发展快车道与新赛道。要以再提升再突破的思维应对集团变革之举，将集团高质量发展要求转化为可操作、可量化、可考核的具体目标和任务，以抓铁有痕、踏石留印的韧性破局攻坚。三是强化使命担当，在集团高质量发展新征程中展现新作为。要在《总体指导意见》中找准方向、找对路径、找好方法，坚决扛起践行集团战略新使命，以实干巧干顽强拼搏、爬坡过坎，以实实在在的业绩为助力集团加快建设世界一流企业交出优异答卷。

会议要求，全局上下要迅速把思想和行动统一到集团决策部署上来，将《总体指导意见》及系列新理念、新举措作为“必修课”深入学习领会、确保入脑入心。要全面对标集团对“十五五”发展的新定位、新要求，答好细化落实《总体指导意见》“三四级目录”的二公局答卷。要弘扬务实作风，强化执行能力，克服“本领恐慌”和“求稳心态”，以能力提升支撑战略落地，以钉钉子精神抓好战略执行见效。

局领导班子成员、总部各部门（含中心、事业部）主要负责同志参加会议。