我会理事单位浙江省海港集团、宁波舟山港集团召开2026年全面预算管理工作启动会

11月24日，我会理事单位浙江省海港集团、宁波舟山港集团召开2026年全面预算管理工作启动会，回顾总结2025年全面预算工作成效，部署安排2026年全面预算编制工作，为明年及“十五五”期间集团高质量发展奠定坚实基础。

集团党委书记、董事长，股份公司董事长陶成波出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理朱苗主持会议。集团领导班子其他成员、副总工程师，股份公司领导班子成员，集团总部、股份公司本部各部室及集团直属、股份公司所属各单位负责人等参加会议。

陶成波回顾并肯定了集团2025年全面预算管理工作成效。他表示，过去一年，集团积极推进“一流的预算管理能力”建设，持续优化管理机制、强化协同联动，经营业绩取得“新突破”，降本增效彰显“新成效”，内部管控实现“新提升”，为集团“双一流”建设提供了有力支撑。

陶成波指出，要聚焦重点，准确把握2026年预算编制的关键要求。新一年全面预算管理工作要恪守“一个遵循”，深入贯彻党的二十届四中全会精神和省委第十五届八次全会精神，紧扣“稳中求进、质效并举”总基调，围绕“一增一稳四提升”核心目标，全面提升集团发展质量和效益水平；要坚持战略导向、积极预算和零基预算“三项原则”，确保关键资源精准匹配战略、体现进取姿态、杜绝无效支出；要抓实严格成本管控、深化业财融合、严守风险底线“三大关键”，构建“目标引领、分类施策、过程管控、考核闭环”的成本管控体系，打通业务与财务壁垒实现价值共创，强化刚性约束与执行监控，切实保障集团发展行稳致远。

陶成波强调，要精心组织，确保2026年预算编制工作高质量完成。集团各部门、各单位要强化组织领导，将预算管理作为“一把手”工程，压实预算责任；要聚焦价值创造，发挥统筹协调作用，加强顶层设计，并建立健全对标机制，找准差距、明确方向，提升编制质量；要严格规范要求，对标《预算大纲》执行，牢牢守住降本增效“基本盘”，确保编制实效，以高质量预算管理为集团“十五五”高质量发展开好局、起好步奠定坚实基础。

朱苗就贯彻落实好本次会议精神指出，要全力冲刺2025年目标任务，以“清单化推进、闭环式管理”的思路，高质量高标准完成各项工作。要提高政治站位，立足“双循环”新发展格局，紧扣“双一流”建设要求，进一步压实责任、层层传导，科学编制2026年预算。要强化风险预判与应对能力，充分认识国内外经贸形势，制定针对性措施和预案，确保预算指标平稳落地。要深化降本增效理念，结合生产业务实际，通过各环节挖潜增效措施，提高预算编制“质效”。要加大亏损企业治理力度，以“扭亏为盈、提质增效”为目标，坚持问题导向找根源、目标导向定措施、结果导向抓落实，为集团整体发展减负赋能。