我会理事、GIT分会副会长单位中交二公局召开2025年三季度施工生产例会暨沪武高速扩建项目现场观摩会

导读

11月18日，我会理事、GIT分会副会长单位中交二公局在三公司沪武高速公路HWK-WX21标项目召开2025年三季度施工生产例会暨沪武高速改扩建项目现场观摩会，全面总结分析全局前三季度施工生产情况，安排部署四季度施工生产重点工作任务，同时组织观摩学习沪武高速公路改扩建项目管理亮点，提升改扩建项目高质量管理水平。局副总经理孙涛出席会议并讲话。

孙涛阐述了召开本次会议的背景、目的和意义，提出三个方面要求：一是聚焦改扩建项目高质量管理，围绕改扩建项目“三高两大”特点和五大主要核心问题，从总体策划、施工组织、分包准入、质量管控、安全保障等关键环节发力，严格落实管理举措，确保项目安全有序推进。二是聚焦今年生产目标冲刺与明年工作谋划，聚焦施工生产突出问题，压实两级总部“法人管项目”职责，通过履约增效、扩能增效、降本增效分类施策，全力冲刺四季度及全年目标，并抓好二次经营和收款工作；同时，明确2026年施工生产工作思路。三是聚焦筑牢岁末年初安全稳定防线，全面排查化解各类矛盾纠纷与安全隐患，重点抓好信用评价、安全环保、农民工工资支付等，切实守住和谐稳定大局。

会前，全体参会人员观摩了三公司沪武改扩建项目路面场站和施工现场，听取了东萌公司和一公司沪武改扩建项目施工和管理亮点介绍。会上，生产管理部通报了全局项目生产管理情况和改扩建项目管理情况，安全管理部提出安全生产工作要求，三公司沪武高速、一公司京港澳高速、三公司广深高速三个改扩建项目分别作了经验交流，一公司、三公司、四公司、东萌公司作了施工生产工作汇报。

会议通过“现场+视频”方式召开，局科技与数字化部、物资设备部、生产管理部、安全管理部、采购管理中心部门负责人、各公司分管生产的领导和部门负责人、全局在建改扩建项目及部分在建路面项目经理及相关人员在主会场参会，各参会项目的其他领导班子成员及相关部门负责人视频参会，共计230余人参加会议。