我会理事单位杭州交投集团三维培育体系建强高素质人才队伍

为进一步加强人才队伍建设，杭州交投集团通过“培训筑基、实训提质、青训蓄力”三维合力，以全链条外训内培机制、场景化实训模式、全周期青培体系，高标准建设人才梯队，夯实高质量发展人才根基。

我会理事单位杭州交投集团探索建立“外训课堂－内训培育－激励保障”全链条赋能体系，推动人才培育从“外部依赖”转向“内生驱动”。人力资源部每年结合集团中心任务制定主题教育培训活动，打造以“交投大讲堂”为基础，高质量发展、企业经管能力提升为重点的外训课堂，每季开展宏观政策、经营管理及人工智能等主题培训，年均覆盖1200余人次。打造以业务骨干、技能工匠为主的内训师队伍，在杭州西站“在西站”人才会客厅开辟“集团内训师培训基地”，累计开发涵盖企业文化、应急抢险、区域开发、职称申报、人力资源等特色内训课程百余次。推出“凭技提薪、考证促学”机制，推进以市场为导向的职（执）业资格证书奖励机制，拓展持证人才职业发展空间，同时在杭千高速公司首推市级职业技能等级认定试点，让员工“技能提升有通道、职业发展有保障”。截至目前，人力资源队伍持证上岗实现全覆盖，集团系统专业技术人才总量保持在51%以上，居市属国企前列。

杭州交投集团通过“工匠技师+专业实训室+大师工作室”协同育人模式，让技能培育从“理论学习”走向“实战现场”。鼓励一线职工通过各类技能比武提升岗位技能，开展工匠技师评选，选树全国技术能手、浙江工匠、浙江金蓝领、首席技师等一批高技能人才，不断扩宽人才成长通道；围绕“车路运一体化”重点任务，引进人工智能专业人才，充实博士后工作站研究人员，获评“市级创新博士工作站”，并以“技能带头人+攻关项目”为纽带，打造博士后工作站、大师工作室、创新工作室、实训基地等各类省市级技能平台，将技术难题转化为培训课题，实现“攻关即教学，实践亦培训”。近三年共培育全省首个船闸类技能人才实训基地等各类工作室（基地）10个，培养市级及以上各类工匠技师（能手）20人，数十人在国家、省市级各类技能竞赛中获佳绩，为集团发展提供坚实技能支撑。

杭州交投集团围绕青年成长全周期，打造“入职引导+营地实训+进阶培养+实践赋能”的培育体系，助力青年员工成长、成才。人力资源部每年编印《新员工入职手册》，帮助青年员工尽快融入集团大家庭；与省人民武装学院、国防教育营地联合挂牌“青苗营暨员工军训实训基地”，创新举办“军训拓展+参访研学+业务实训”青年培养模式获国家发改委《发展改革参考》专题推广。推行“导师带徒”机制，同步开展中青班与管培生培育计划，通过“政治锻炼、通识教育、轮岗锻炼、定岗锻炼、综合考评”开展个性化培养，并常态化开展岗位练兵、演讲比赛、“8090”宣讲等活动，规范化开展内部比选交流轮岗等，打通人才堵点，不断拓宽人才成长通道。