我会理事单位中交中南工程局有限公司召开10月份生产安全质量环保月度例会暨安全生产“三个专项整治”等工作动员部署会

11月3日，我会理事单位中交中南工程局有限公司召开10月份生产安全质量环保月度例会暨安全生产“三个专项整治”等工作动员部署会。会议迅速传达一公局集团10月份生产安全环保质量月度例会精神，并对下一步生产安全质量环保工作进行安排部署。公司党委副书记、总经理刘仁旭，副总经理刘伟，安全总监汲红旗出席并讲话。

刘仁旭强调，要发挥好月度例会警示督导作用，各部门汇报必须对突出问题进行深入剖析与通报批评，杜绝“老好人”思想，切实达到红脸出汗、警示改进的效果；要推进好安全生产“三个专项整治”等工作，物设部要发文明确关键辅材管理要求，项目经理要主抓，将协作队伍全面纳入项目管理，实现常态化规范施工；要树立好问题导向治理理念，各部门要聚焦发现与解决问题，对整改不力、问题反复的项目从严问责，以强化治理提升管控效能；要管理好冬季施工安全，由技术部牵头审批专项技术方案，生产运营中心统筹施工措施，安全部全程监督执行；要执行好“两流程一清单”，项目经理要带头组织培训，确保管理人员真学真会，杜绝形式主义。

刘伟要求持续用好视频检查机制，每周排查整改，重点帮扶偏远散小及新组建班子的项目；全力冲刺年度产值目标，精细编排施工计划，尤其是南方旱季地区项目，更应把握有利条件，加快计量回款；严格落实冬季施工措施，重点加强梁板养护监控，严防质量风险。

汲红旗要求重视安全生产“三个专项整治”等工作，提前自查整改，规范关键辅材统一采购；加强安全制度的宣贯执行，全员知规守规，同时对违反制度的行为坚决抓典型、严问责；做好迎检准备工作，密切关注检查动态，并以常态化规范管理迎检；强化冬季施工与驻地消防管理，全面排查用电、照明，并加强便道交通与混凝土拆模监管。

会上，公司安全、生产、技术部门通报近期有关项目的突出问题，分析原因及改进措施，部署下一阶段重点工作，并开展事故案例警示教育。

会议以“现场+视频”的形式召开。公司相关部门负责人现场参会，各项目领导班子及相关部门负责人通过视频参会。