我会理事单位新疆交通建设集团股份有限公司召开月度总经理办公会

10月13日，我会理事单位新疆交通建设集团股份有限公司组织召开月度总经理办公会。公司党委副书记、董事、总经理王永学主持会议并讲话。

会上，安质部与建管中心就项目安全管理、冬季施工保障等工作提出具体要求；财务管理中心与企业管理部分别对公司经营业绩数据进行通报，并开展深度分析；子公司代表依次汇报了本企业经济运行情况及下一阶段工作计划。公司相关领导结合分管领域实际工作，分别对后续工作进行安排部署。

会议指出

当前，公司经济指标总体保持平稳运行态势，市值管理工作也取得阶段性成效，可转债赎回工作顺利完成。在肯定现有成绩的同时，需高度重视当前工作中存在的差距与短板，围绕年度任务目标，科学制定详细任务清单，深刻领会“压实”与“落实”的重要意义，打通工作推进中的“最后一公里”，切实凝聚全员力量发起冲刺，确保圆满完成年度任务。

会议强调

一是围绕年度目标“主战线”，统筹推进管理提升、减亏治亏及“两金”压降工作，深入研究关键考核指标，制定多元化举措并精准发力，保障年度目标顺利实现。二是紧盯项目建设“第一线”，强化项目进度动态管理，扎实做好项目建设各环节标准化工作，部分项目要提前统筹冬季施工计划，加强工程结算及农民工工资发放工作。三是聚焦市场开发“主战场”，准确把握行业形势，在评标方式变化中，既要正视严峻挑战，也要把握发展机遇，深刻践行“现场即市场”理念，立足项目现场，以高质量的现场管理与项目建设赢得市场认可，拓展企业市场空间。四是守牢安全生产“生命线”，提高政治站位，将安全责任贯穿项目建设全过程，夯实安全生产基础，筑牢安全底线。五是发挥督导检查“助推器”作用，以年终督导检查为契机，突出“帮扶赋能”定位，加强督导检查成果转化与运用；同时，各项目需积极做好行业监管部门检查迎检准备，树立企业品牌。六是筑牢风险防范“防火墙”，重点加强工程项目履约、诉讼案件处置、农民工权益保障等重点领域风险管控，建立健全风险预警机制，持续提升风险识别、评估与应对能力。七是打造市值管理“新引擎”，加强市值管理工作，积极推动ESG（环境、社会和治理）体系建设，持续提升市场认可度；建立与投资者的常态化沟通交流机制，准确向市场传递公司发展动态与战略规划，为公司发展营造良好资本市场环境。

本次会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、高管，总部各中心、部（室）负责人，以及各子公司、事业部、区域总部及直管项目部主要领导均参会。