我会理事单位甘肃博睿交通重型装备制造有限公司召开2025年第三季度经营分析会

10月13日，我会理事单位甘肃博睿交通重型装备制造有限公司组织召开第三季度经营分析会，全面总结前三季度工作成效，深入分析当前形势与挑战，并就第四季度重点任务作出部署。公司领导班子、各部门中层副职以上管理人员、市场经营部及产业开发事业部全体人员参加会议。

会议指出，前三季度工作虽取得阶段性成果，但对照全年目标仍有显著差距。面对经营工作与产业开发双线承压的局面，第四季度被定位为“决胜期”，会议要求公司上下必须聚焦重点项目寻求突破，全力以赴冲刺年度各项目标任务。一是坚持经营引领，稳增长、调结构。将“经营为先”的思维贯穿各项工作，持续推动产业结构优化调整，夯实发展基础。二是深耕省内市场，强化服务对接。紧密围绕省内新开工重点项目，增强主动服务意识，提升经营实效，确保属地优势转化为发展胜势。三是优化市场布局，拓展发展空间。在稳固省内市场的同时，积极开拓省外市场，并前瞻性布局新兴产业领域，培育新的增长点。四是推动产业升级，赋能创新发展。重点加快波纹管涵产品在“甘肃高速公路三大新通道”建设中的应用推广。同时，探索推动钢模板产品向“智慧梁场”所需的标准化、智能化方向转型升级。

会议强调，全体干部职工要进一步统一思想、坚定信心，深刻认识当前经营工作的紧迫性。四季度工作将以“多元拓展促增长”为核心导向，在巩固提升主营业务的同时，加快多元化业务布局，为2026年及未来的可持续发展积蓄动能。

会议要求，全体员工要立即行动起来，以“时不我待、只争朝夕”的奋斗姿态，加快重点项目的跟进与落地。通过深化生产经营融合，特别是推行“技术+营销”联合走访机制，全面提升客户服务水平和项目精益管控能力，确保圆满完成全年各项经营目标。