我会常务理事单位中交第一航务工程局有限公司启动“现场管理工程师”培养计划

导读

5月9日，我会常务理事单位中交第一航务工程局有限公司在总部召开“现场管理工程师”培养计划启动会。一航局党委副书记、工会主席刘俊华，副总经理吴凤亮、王际好出席。

刘俊华指出，开展现场管理工程师培养是落实国家政策要求，立足一航局项目管理现状，落实“一切工作到项目”工作导向的有力举措，要切实担起责任，统筹推进各项工作。他强调，一要明确培训对象，做好分类、理清步骤，与“群鹰方案”“英才工程”相结合，培养出一大批合格的现场管理工程师。二要确定培训内容，建立适应现场管理需求的培养体系，搭建好内训师队伍，以生产调度、安全管理技能作为试点，积累经验，抓好现场管理培训。三要锚定培训目标，打造复合型人才培养的载体，以现场管理工程师培养为抓手，培养一批“懂技术、会管理、善沟通”的管理人才。

吴凤亮强调，要明确现场管理工程师职责定位，做制度的贯彻者和执行者、安全生产的组织者和监督者、应急处突的责任者；要以高度的责任心强化专业知识、技能学习，在实践中发挥培训作用；要敢抓敢管，坚决消除习惯性安全隐患，落实各项安全管理责任。

王际好强调，现场管理工程师培养工作需要长期坚持，要抓住时间主线，试点推动，逐步展开，突出个别岗位，以个别岗位带动其他岗位；要突出培训特点和重点，根据所在单位特点，科学规划时间表，落实好各项工作；要坚持实事求是，做好过程监督和结果考核，形成长效机制。

会上，人力资源部对现场管理人员培养作了详细解读，总部相关部门围绕现场管理工程师培养的痛点、解决路径及协同机制进行了交流。会议期间，还开展了赋能培训。

总部相关部门负责人、各单位人力资源部门相关工作人员50余人现场参会。