我会理事单位甘肃博睿交通重型装备制造有限公司召开2025年第一季度经营工作会

4月22日，我会理事单位博睿重装公司召开2025年第一季度经营工作会，会议由公司党支部副书记、总经理主持会议。会议全面总结一季度经营情况，研究分析当前面临的形势和问题，部署下一阶段经营工作，号召公司全体干部职工振奋精神，坚定信心，凝聚合力，鼓足干劲，推动各项工作全面落实。

会议强调，一要辩证研判形势，锚定战略定力。面对复杂多变的市场环境，需建立辩证思维认知体系。基于经营部市场储量调研数据，充分认识短期波动与长期价值的辩证关系。既要正视产能不饱和等现实挑战，更要把握市场深改期的结构性机遇，保持战略耐性，筑牢发展信心。二要深化“一主多副”布局，构建协同矩阵。以“主营业务精深化+关联业务多元化”为战略双轮驱动。纵向深耕核心业务巩固市场优势，横向拓展高关联度辅业打造第二增长曲线，通过业务生态协同实现产能优化配置，构建“主业反哺副业、副业增厚主业”的良性循环机制。三要深耕区域生态，创新共赢模式。实施省内市场精耕计划，构建“客户-供应商-合作伙伴”三维价值共同体。通过定制化解决方案、数字化服务平台、战略合作协议三大载体，提升产业链黏性。四要实施品牌提升工程，布局跨区发展。启动“品牌价值提升”，建立“技术标准+服务体系+文化输出”三位一体品牌矩阵。聚焦周边经济圈，推行“标杆项目复制+属地化运营”双轨策略。五要强化组织效能，夯实发展根基。构建“大监督+大协同”内控体系，打通部门数据壁垒，实施全员胜任力模型考核，重点提升市场响应速度与资源整合效率，确保战略执行效率提升，为可持续发展提供组织保障。

会议要求，一是锚定目标强担当，全力冲刺“双过半”。增强双过半攻坚紧迫性，压实各部门主体责任，聚焦关键经营指标，实施挂图作战机制，抢抓施工黄金窗口期，确保时序进度达标。二是聚焦主责提质效，精准施策促发展。市场拓展双轮驱动，深耕省内公交建市场，突破陕青宁蒙重点区域。项目管理三化升级，推行全流程精益化、成本管控极致化、资金周转高效化。风险防控三个重点，严控应收账款规模、优化资产质量、筑牢安全防线。三是创新驱动谋突破，多元布局增动能。构建“主业多元+副业多样”盈利体系，实施“固本培元+创新突破”双轨战略，培育“存量优化+增量崛起”发展格局。四是党建引领强保障，协同攻坚聚合力。深化党建经营融合，落实“一岗双责”机制，打造清廉从业体系，推进作风长效建设。建立跨部门协作机制，破除信息孤岛现象，完善现代企业制度，提升治理体系效能。

会议由公司领导班子、各部门负责人、市场经营部和产业开发事业部相关人员参加会议。