我会理事单位甘肃博睿交通重型装备制造有限公司召开2025年度“两金”压降暨一季度管控情况专题会议

为深入贯彻国资委“两金”压降工作要求，全面提升资金使用效率，增强资产运营效能，4月14日，我会理事单位甘肃博睿交通重型装备制造有限公司组织召开了2025年度“两金”压降暨一季度管控情况专题会议。公司领导班子、各部门负责人、各项目现场责任人及相关业务骨干参会，系统部署年度重点任务，全面压实压降工作责任。

会上由财务资产部作专题汇报，重点解读《2025年度“两金”管控实施方案》《应收账款管控实施方案》等文件，通报一季度应收账款清收进展及二季度目标分解方案，并对“两金”管理范畴及实施路径进行宣贯培训。成本管理中心与生产管理中心分别就存货库存管理、对上计量结算等专项工作作分析报告，通过数据可视化展示一季度管控成效，明确下阶段改进方向。

针对2025年度“两金”压降攻坚战，会议要求，一是持续强化领导责任，明确任务分工，按照“谁负责、谁催款”的原则设定压降责任领导及责任人，责任领导要亲自指挥，督促相关业务部门密切配合，明确各项目回款责任目标，切实抓好应收账款的清收清欠工作。二是对照具体问题，查明具体原因，做出具体对策，对于长期挂账的应收账款应及时查明原因、分清责任，并提出处理意见。对于年代久远、回收无望且符合核销条件的，严格根据公司的相关规定，按照“事实清楚、数据准确、依据充分程序合法”的原则进行核销，同时做好账销案存工作。三是继续加强考核力度，严肃问责机制，对应收账款的清收清欠工作进行按月监测、按季通报。制定相应奖惩制度，将应收账款清收清欠情况纳入2025年度责任领导及责任人员的经营业绩责任考核范围。

通过此次“两金”压降专题会议，明确了公司2025年度“两金”压降工作的重点和方向。财务资产部将时刻关注“两金”压降进展情况，有效开展清收债权类资产工作，进一步保障公司资金安全，为公司高质量高效益发展保驾护航。