激流勇进 破浪前行 ——我会常务理事、GIT分会副会长单位北汽新能源召开2025年一季度工作总结会暨二季度工作部署会

4月9日，我会常务理事、GIT分会副会长单位北汽新能源召开“激流勇进 破浪前行”2025年一季度工作总结会暨二季度工作部署会，第一时间传达北汽集团相关会议精神。大会系统总结、复盘北汽新能源一季度经营工作，发布二季度重点工作举措，明确“营销、成本、质量三大‘一把手’工程”打法，进一步凝聚干部和职工共识，激发创新和创业活力，迅速推动各项经营工作落实到位。公司领导班子成员、高级经理及以上干部、青年团员、职工代表，以及蓝谷麦格纳、享界超级工厂领导干部等共计约300人通过线上、线下方式参会。会议由公司党委副书记、工会主席陈青波主持。

传达北汽集团会议精神

公司党委副书记、工会主席陈青波传达了北汽集团2025年一季度工作总结会暨二季度工作部署会精神。

换档提速 再上台阶

打好二季度攻坚战

公司党委副书记、总经理刘观桥发布一季度经营工作报告及二季度重点工作安排。二季度，北汽新能源将聚焦销售上量、降本增效、产品创造、经营提质四大方面，以坚定的决心和信心、快速行动，确保二季度目标达成，为达成全年目标奠定坚实基础。

落实好营销、质量、成本

三大“一把手”工程

公司党委委员、总经理助理孙贵洋，发布营销“一把手”工程工作进展和二季度策略安排。二季度，营销工作将通过营销拉动、体系保障、基础夯实，推动全栈能力增长，确保上量使命必达。

公司党委常委、副总经理马磊，发布成本“一把手”工程（采购）工作进展和二季度策略安排。二季度，降本工作将以经验为基“扬”优势，以问题为导向“强”举措，强化TFT专班和车型经营体成本管控能力，助管理再变革，全力以赴把“以利为本”变成报表利润。

公司党委委员、副总经理庞新福，发布质量“一把手”工程工作进展和二季度策略安排。二季度，质量工作将围绕严格完成质量核心指标，做好客户口碑建设、新车质量管控、质量改进评价、质量降本增效等四项重点工作，打造品质优先的数字化质量新高地。

建功立业、极致出彩

公司党委副书记、工会主席陈青波发布了“卫蓝十杰”荣誉表彰方案。“卫蓝十杰”作为公司最高荣誉，旨在表彰在工作中有真成绩、真业绩的员工，让“建功立业、极致出彩”成为共同追求，让“崇尚英雄、争当英雄”成为企业精神。

敢字为先 踔厉奋进 全力以赴“双过半”

大会最后，公司党委书记、董事长张国富作总结讲话。

张国富指出，一季度工作，北汽新能源在销售上量、生产交付、成本压降等方面取得了显著成果。尤其是极狐月销重回“双过万”，初步实现了一季度“开门红”的目标，有力地稳定和提振了内外部信心。当前市场竞争日益激烈，给北汽新能源带来严峻考验。二季度经营工作要重点完成以下8个计划：

1️⃣ 享界破局计划。

2️⃣ 极狐上量计划。

3️⃣ 飓风决战计划。

4️⃣ 品牌声量计划。

5️⃣ 口碑提升计划。

6️⃣ 战功落地计划。

7️⃣ 体系润滑计划。

8️⃣ 底线红线计划。

张国富对北汽新能源全体干部职工提出三点要求：

一是锻造铁军，强化执行。各级领导干部要主动担责，真正将自己锻造成钢铁战士，打造钢铁团队，将二季度目标分解到岗、责任到人，建立动态督导机制，确保各项工作任务能够落到实处、取得实效。

二是解放思想，激发活力。面对各种新问题、新挑战，要以更加开放的视野、更加务实的态度，敢于突破传统思维的藩篱，敢于尝试新的方法和路径，为事业发展注入源源不断的动力。

三是文化赋能，凝心聚力。要认清处于创业阶段的现实，坚持战功导向，敢字为先，弘扬“五敢”精神（敢想、敢拼、敢为、敢干、敢赢），让“敢”字成为北汽新能源人的标尺和底色。

不折不扣、不退不让

全力实现半年“双过半”目标

以“时不我待”的紧迫感，抢抓窗口期

打赢二季度攻坚战

为全年目标奠定坚实基础