我会理事单位新疆交通建设集团股份有限公司全力已“复” 多点开“花” 夺取首季“开门红”!

时间:2025-04-09 | 来源:新疆交通建设集团股份有限公司

2025年,我会理事单位新疆交通建设集团股份有限公司(以下简称“交建股份”)一季度将党建工作与生产经营深度融合,以“起步即冲刺,实干开新局”的昂扬姿态,全力冲刺“开门红”。各中心部室、产业单位、事业部、项目部围绕主责主业积极作为、顽强拼搏,全力推动项目建设。

以党建之“魂”铸项目施工“筋骨”


各项目坚持“党建生产同频共振”,打造“红色引擎+项目攻坚”融合矩阵,签订党员责任书、划分党员责任区,组建“路基攻坚”“桥梁突击”等党员先锋队。施工中采取“资源倍增+工艺创新”双轮驱动策略,强化队伍、机械的匹配,创新应用装配式施工技术,跑出建设“加速度”。

和田项目党支部与和田地区交通运输局联合开展“安全进工地、携手开门红”“党旗映天山”主题党日活动。深入学习习近平总书记关于安全生产的重要指示精神等内容。同时就深入推进施工安全标准化、加强施工安全风险分级管控、严格专项施工方案编审执行等十个方面提出安全生产工作要求,为党员干部职工敲响安全警钟。

聚焦“基础提升夯实年”扎实项目建设“内控管理”


交建股份践行项目建设管理“两全七化”工作思路,编制并下发《关于开展“内控管理月”活动方案的通知》,组织召开活动专题会议。明确活动目的、强调活动意义、部署活动实施路径。  

物资管理部组织机械设备“一机一档”专题培训,从使用范围、主要内容及管理流程等关键板块围绕设备档案规范化管理、现场设备管理实操要点、强化资料动态更新与现场联合抽查进行详细讲解,对工作中的要点、难点及潜在问题进行深入剖析,切实强化项目机械设备管理效能,提升设备使用效率。

建管中心成立4个“内控管理月”活动小组,围绕项目建设管理中项目单价管理、合同管理、设备物资管理、结算管理、成本控制管理、施工管理等关键环节赴交建股份所属项目开展业务梳理与帮扶指导。同时,对现有制度执行情况进行调研,收集整理难点、堵点,提升项目建设“内控管理”执行力。

火力全开 按下“快进键”,跑出“加速度”

S24鄯库项目各标段紧锣密鼓地推进前期工作!截至当前,综合场站的场地平整作业圆满收官,项目部水电供应顺利接通,试验室设备已进场。技术人员正在开展全线导线复测以及原地貌测量工作。

哈吐5标项目多点位同争抢进度!项目部组建多个自建队抢抓右幅台背回填施工,水稳及沥青面层摊铺多个作业点齐头并进,交安护栏及防护工程紧随其后完成安装。整体路基工程、右幅路基路面桥涵交安等工程进入最后冲刺阶段。为项目按期完成整体交通导改及通车目标全力迈进。

哈吐6标项目试验段顺利摊铺!项目团队深入钻研各类材料特性,精细调整配合比,全力保障施工质量。目前,AC - 20C 中粒式 SBS 改性沥青混凝土中面层试验段铺筑工作圆满收官,随即转入大面积施工阶段。此次试验段的成功铺筑,不仅标志着项目朝着全线贯通目标迈出关键步伐,更有力夯实了后续工程稳步推进的坚实基础。

G234顺平项目界河大桥旧桥拆除完成,蒲阳河大桥桩基施工提速,与当地交通管理部门共同制定交通疏导应急预案,保障施工期间交通流畅。

昌吉特许经营权项目作为昌吉回族自治州综合交通运输“十四五”发展规划中“六横十纵十二连两环”骨架公路网“纵九线”的关键组成部分,该项目正以高效、安全、环保的建设理念,为区域经济发展注入强劲动能。

S228线高效推进全线路基清表、场站建设工作。已完成清表面积212万平米,占总量的95.17%;完成路基填方55万方,占总量的11%;完成K328综合场站主体建设,为后期钢筋绑扎、混凝土浇筑及梁板预制奠定坚实基础。

S239线打破传统施工节奏,开展施工作业。强化生产要素匹配,调配机械设备,轮班作业、提升关键工序效率,重点开展路基清表、土方挖掘等施工,路基工程已完成总量的16%。

S240线创新采用粉煤灰路拌法施工,计划消纳工业废料超万吨,打造西北地区生态友好型示范工程。采用“分段作业、平行施工”组织模式,显著提升路基处理和土方施工效率。

S103项目紧扣节点目标,科学组织施工,现场生产全面铺开,关键工序多点同步推进!形象治理、交通导改、隧道开挖、桥梁基础及配套工程取得显著进展。苜蓿台隧道累计完成掌子面累计开挖1996m。

青河项目开展全面清雪工作,全力保障工地道路通畅,经过连续多日奋战,工地道路和施工现场的积雪被全面清除,交通恢复畅通,保障复工复产。

养护6标项目正式迈入冲刺阶段!完成K379+000-K398+000下行线路面铣刨及病害处理工作,全面转入水稳层与沥青面层摊铺施工阶段,为早日完工恢复道路顺畅通行奠定坚实基础。

在交投集团和交建股份党委的坚强引领下,交建股份所属各项目满怀激情,以高度的责任感精心组织施工,对进度、质量和安全进行严格把控,项目施工现场热火朝天,“内控管理月”活动筑牢项目建设管理根基,在“开门红”的赛道上留下坚实的脚印。下一步,交建股份各项目将迎难而上,顽强拼搏的精神和科学高效的管理,全力以赴达成每一个目标任务,为交建股份的蓬勃发展书写更加辉煌的篇章!




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