我会理事单位中交中南工程局有限公司召开三月份生产安全质量月度例会

导读

3月31日，我会理事单位中交中南工程局有限公司召开2025年3月份生产安全质量月度例会。会议迅速传达一公局集团3月份生产安全质量月度例会精神，并对下一步生产安全质量工作进行安排部署。公司党委副书记、总经理刘仁旭，总经济师何李，副总经理刘伟，安全总监汲红旗出席并讲话。

刘仁旭强调，一是对于因技术质量安全等问题给公司带来重大不良影响的项目，特别是涉及关键省份信用评价降级、信用中国不良记录影响招投标等情况，公司将从严从快追究相关责任人的责任。二是高度重视各级政府部门执法性检查及国家层级有关安全检查，加强项目文明施工常态化管控，抓好内业管理体系建设。三是项目经理作为项目安全生产的第一责任人，必须严格按照要求履行规定的职责，特别是清明节期间，要亲自带队开展节前安全检查，并做好节日期间的值班值守工作。四是公司职能部门要对各自分管板块的项目结果承担责任，生产部门要牵头组织相关部门开展好项目前期策划工作，并结合项目平台类型及资金情况，合理把控进度节奏，精细管控混凝土消耗，抓好项目计量变更；技术部门要建立项目技术质量管理体系，关注危大工程专项施工方案严重缺陷清单，抓好现场质量管理工作；安全部门要加大对不尽职履责、存在突出安全问题的相关责任人及项目处罚力度，确保“红红脸、出出汗”成为常态。

会上，何李对加大应收账款回收及已完工未计量管控力度，做实做细项目的资源调配、风险评估、方案编制等前期策划工作，抓好项目日常安全质量管理提出要求。刘伟对项目所在省份的信用评价工作作出具体要求，并要求在建项目要充分利用二季度生产“黄金期”高效组织生产活动，即将完工项目要做好项目质量缺陷整治，收尾项目要做好交工验收。汲红旗对下一步项目起重设备自查自纠、重大事故隐患判定标准宣贯学习、关键岗位人员履职情况提出要求。

会议通报了近期有关项目的突出问题，分析原因及改进措施，部署下一阶段重点工作，并开展事故案例警示教育。英德项目就质量管理存在问题作汇报。

会议以“现场+视频”的形式召开。公司各部门负责人现场参会，各项目领导班子及相关部门负责人通过视频参会。