开工即满弓 我会理事单位泰州大桥召开2025年新春座谈会

一年春作首，万事干为先。2月6日上午，我会理事单位泰州大桥召开2025年度新春座谈会，引导各级骨干迅速调整状态，把心抓紧“收一收”，把事立即“理一理”，以开局精彩带动全年出彩。

会上，各总监、各部门负责人作了交流发言；班子成员作了工作部署。

“决定的事情就要抓早、抓细、抓好……”，泰州大桥党委书记、董事长徐泽敏在新春座谈会上说。他强调，2025年是落实“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”蓝图的布局之年。各部门、各基层单位要以“开局即决战，起步即冲刺”的奋进姿态，紧扣江苏交控各项决策部署，做到心中有目标、行动有计划、干事有担当、执行有力度，奋力推动全年各项工作任务开好头、起好步。

一要推动企业发展“勇争先”。一是聚焦发展谋路径。围绕“国际一流的路桥经营管理企业”这一定位，紧扣增强核心功能和提升核心竞争力这一主线，及早科学谋划“十五五”发展路径。二是突出实效抓改革。全力攻坚、加速推动剩余12%的改革任务，总结提炼多个可推广、可复制、有特色的典型案例。三是紧扣需求抓科研。持续开展主桥防火性能提升、多塔悬索桥吊索运营风险、绿色低碳发展等研究，不断提升自主创新能力。

二要锚定运营管理“走在前”。一是营运管理“再提升”。优化调度、清障、稽核、应急等工作措施，加快推动南北值机合并，提前谋划S39段改扩建方案，不断增强路桥通畅能力。二是服务区经营“再提优”。要深化“三精”服务区建设，加速推进泰州大桥服务区加油站、新能源等建设，不断提升公众体验感。三是路桥管养“再提质”。要持续在集约化养护、绿色养护、“近零感”养护上探索新举措，奋力打造多塔悬索桥预防性养护标杆企业，不断提高养护核心能力。

三要围绕基础管理“提质效”。一是强化资产管理。开展资产“盘点清查”行动，捋清“家底儿”，算好“明白账”，并持续优化固定资产全流程、全链条管理体系。二是强化项目管理。强化项目方案设计、招标采购、合同签订、履约考核等全过程管控，完善供应商履约考核，优化招标代理准入、考核和退出管理机制，提升采购质效。三是强化财务管理。构建更加精益的财务管控体系，大力推动“降本节支”，进一步明确财务费用、运营费用等压降指标。

四要紧扣管党治党“不松劲”。一是以高的要求强党建。高效推动“卓越党建+现代国企”提升行动圆满收官，办好“幸福泰桥”实事，建强人才队伍。二是以细的标准强支部。细化党支部标准化建设要求，组织星级党支部创建、党建项目评选、党务能力提升等活动，推动党支部全面进步、全面规范、全面过硬。三是以严的标准强监督。要从严开展监督审计，精准开展招采、合同、信息化项目等专项监督，加大责任追究力度，提升监督质效。公司领导班子成员，各总监，各部门、各基层单位负责人；安全巡查组负责人等30余名骨干参加了会议。