我会理事单位杭州交投集团召开一季度“开门红”工作部署暨春运（春节）期间安全生产工作会议

1月14日上午，我会理事单位杭州交投集团召开一季度“开门红”工作部署暨春运（春节）期间安全生产工作会议。集团领导班子成员，集团公司部门负责人和基层单位主要负责人参加会议。

会上，集团党委书记、董事长朱春雷传达了全市一季度“开门好、开门稳”工作专题会会议精神，并对集团公司一季度“开门红”工作做出以下部署：

充分认识奋进一季度，实现“开门红”的重要意义。

一季度工作是重中之重，直接关系着我们能否起好步、开好局。“奋进一季度、实现开门红”，是我们交投人应有的担当，也是所有交投人应有的共识。

敢为争先、实干争效，奋力实现一季度“开门红”。

各部室、各单位要以“进”的态度，“快”的作风，“干”的成效，奋进一季度，确保实现“开门红”“开门旺”“开门顺”。一是要千方百计促发展，确保经济指标“开门红”。二是要克难攻坚抓项目，确保有效投资“开门旺”。三是要久久为功保安全，确保全年工作“开门顺”。

振奋精神、真抓实干，全力保障一季度开局更稳起步更快。

一是高度重视抓落实。各部室、各单位做到家底心中有数、进度实时掌握、问题及时解决，用实干实绩实效抓好落实。二是考核激励保落实。按照“考准、考实、考出干劲”的要求，让各单位“比”有标杆、“学”有榜样、“赶”有方向、“超”有目标。三是要素保障促落实。要加强与市财政局、市国资委的沟通协调，妥善处置隐性债风险，在控制债务总规模与资产负债率的前提下，合理筹划各类有息债务的规模和期限结构，有效节约财务成本，防范资金风险。

会上，集团公司党委副书记、副董事长、总经理郦仲华下达集团公司2025年一季度“开门红”经济指标：

一是要确保项目攻坚“开门红”。牢固树立“项目为王”理念，推动项目前期、开工、建设、竣工全生命周期换挡提速，按下项目建设“快进键”。二是要确保企业经营“开门红”。增强“增速上加速奔跑才能留在原有位置、增量上没有多做贡献就是不够担当”的紧迫感、责任感，对标对表、加压奋进。三是要确保要素争取“开门红”。坚持“要素跟着项目走”，进一步夯实重大项目推进的要素保障。四是确保改革提升“开门红”。充分发挥改革对发展的牵引作用，向改革要动力、向改革要效益。

同时，在工作推进机制上要强化组织领导、完善推进机制、狠抓工作落实、强化考核激励。

会上，集团公司党委委员、副总经理赵益民对春运和春节期间安全生产工作进行了再部署。