我会理事单位甘肃博睿交通重型装备制造有限公司召开2024年上半年生产经营工作会

7月16日，我会理事单位甘肃博睿交通重型装备制造有限公司召开2024年上半年生产经营工作会，全面总结2024年上半年生产经营工作，分析研判形势，安排部署下半年重点工作。博睿重装公司党支部书记、董事长以及公司领导、各部门负责人参加会议，党支部副书记、总经理主持会议。

会上，听取了公司市场经营部、生产管理中心、财务资产部、成本管理中心等参会部门关于上半年工作的汇报及下一步工作计划。

会议要求，面对上半年行业市场动荡和竞争加剧的双重挑战，我们要进一步统一思想，明确目标，及时查找问题、分析根源症结，对症统筹施策、逐项跟踪问效，抢抓下半年黄金期，奋力追赶全年各项目标任务。一是统一思想促经营。要坚持“一主多辅”的发展思路，提倡全员经营，聚焦重点工作和项目，精准施策，靶向发力，全力推动下半年经营有序开展、取得实效；二是加强学习促提升。要开展制度宣贯，加强各部门业务联动与交流，加快技术人员队伍培养，树立责任意识和诚信意识，提升全员综合素质，锻造一支本领过硬的人才队伍；三是提升管理抓成本。要坚持以“基础工作提升年”行动为抓手，建立“降本增效”工作的长效机制及制度，持续督促责任部门进行偏差分析，以促效益提升；四是统筹安排抓生产。要统筹安排目前在建项目的生产资源，合理排兵布阵，为项目安装及新承揽项目争取时间；五是不留死角抓安全。安全红线不能碰，要真查实改，不留死角切实保障生产过程安全可控。六是全盘考虑防风险。要从全盘考虑，在投标、谈判及合同签订等细节着手，防范降低风险。

会议强调，博睿重装公司全体干部职工要发扬艰苦奋斗的朝气、攻坚克难的勇气，以干事的激情、创业的热情、攻坚的豪情，坚定信心、振奋精神，团结一心、真抓实干，不断开创博睿重装公司高质量发展的新局面。