我会理事单位江苏宁杭高速公路有限公司组织开展标准化管理体系推进工作示范点现场调研交流活动

为深入推进公司标准化管理体系建设，打造一批“争当表率、争做示范、走在前列”标准化管理体系示范点，进一步夯实企业管理基础，提升企业发展动能。5月8日上午，我会理事单位江苏宁杭高速公路有限公司党委书记、董事长庄成赴各工作示范点开展现场调研交流，党委委员、纪委书记武广传和贯标办公室以及各管理中心负责人陪同调研。

庄成一行实地参观了各具特色的“臭皮匠工作室”“橙色铁军”“标准化仓储”等可视化、标准化工作流程及创新创效工作室，深入了解各标准化管理体系建设工作情况，充分肯定了示范点目前建设工作取得的成绩。

武广传指出，各示范点在标准化管理体系建设工作上，要紧紧围绕“一主线三支撑”工作理念，按照树立“主责主业稳扎稳打、硬件设施齐全完备、文明服务精细到位、内业资料规范完整、日常管理井然有序、站区形象美观大方”的标准化管理体系为创建目标持续开展。一是要加强学习、践行思路。强化员工理论学习，力争将理论成果转化为实际操作中的有效工具，推动标准化管理体系工作实现质的飞跃。二是要突出重点、注重实效。加大对标准化管理体系主要内容和工作重点的宣贯力度，强化理论与实际相结合。三是要统筹推进、共同提高。多采取“一对一”“老带新”方式，相互观摩、借鉴创建经验，进一步推广标准化管理体系创建成果和工作经验。

庄成强调，高起点、高标准、高质量推进标准化管理体系示范点建设工作，在优化工作流程的同时，进一步激发了员工创新潜能，展示了团队合作的力量与智慧。他提出五点期望：一是思想上要高度重视，对照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”世界一流企业标准，以“持续改进管理、不断追求卓越”为目标，坚持把标准化管理体系作为工作抓手，确保各项工作落地见效。二是工作上要抓实抓细，要顺应时代要求，把准需求特征、把牢服务属性，持续优化管理制度，注重细节、夯实基础，形成目标明确、体系健全、职责分明的标准化管理体系，避免理论与实际“两张皮”，确保工作层层把关、事事落实、环环相扣。三是监督上要精准到位，建立健全监督机制，把标准化管理体系执行到位，力争每一环节都不留死角、不留盲点，持续优化各项考核管理制度，坚决不搞“大锅饭”，做到奖优罚劣，纵深推进标准化管理体系建设工作持续向好。四是推广上要有力有效，加大培训力度，提升全员标准化管理意识与操作技能水平，为标准化落地提供人才保障，积极定向挖掘，让“想干事、能干事、干成事”的优秀人才成为推进标准化管理体系工作的“主心骨”，同时，要积极组织参加各类活动，强化创评工作，助推标准化管理体系不断向前。五是管理上要常态长效，以常态化审核实现长效管理，及时发现问题，迅速调整策略，形成闭环管理，持续推动标准化管理体系的完善与升级，真正让标准成为习惯，让习惯符合标准。