我会理事单位中交一航局第五工程有限公司领导到狮子洋项目部调研指导

近日，我会理事单位中交一航局第五工程有限公司副总经理王兴坤、史德君一行到狮子洋项目检查指导工作，并召开项目管理推进会和二次策划会。

检查组一行实地察看了现场施工区域，并了解了项目人员配置和工作计划，就存在的主要问题研究讨论并作出相关要求。

针对项目施工现状和管理工作重点，王兴坤要求，一是要做好管理模式架构的优化梳理，同步做好工序衔接和界面划分；二是细化施工任务节点，要打通施工中的堵点、痛点、难点，加强施工质量管控，提高质量管控资源投入；三是要做好安全防范施工，加强职工安全宣教力度，落实岗位责任制，严格执行安全生产规章制度和操作流程；四是根据项目策划管理办法进行二次策划，要剖析清楚各方面存在的问题，后续做好纠偏工作；五是要加强各部门协同配合沟通，凝聚整体合力，形成分工合理、衔接流畅、运转高效的职能运转体系。

史德君要求，一是要做到创新降效，通过优化工艺、优化施工组织实现降本增效；二是要精准定位重点难点，加强技术质量管理，培养有前瞻性思维，预先研判问题；三是要做好施工管理模式和管理架构的梳理优化，加强施工环节和施工队伍的管理，确保人员权责明确；四是要注重制度和流程管理，履行相关审批程序，规避防范风险，提升依法合规经营管理水平。

中交一航局吴公司工程管理部、技术商务中心、项目部主要管理人员参与检查指导。

近日，我会理事单位中交一航局第五工程有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理、总法律顾问崔中久到狮子洋项目部开展合规管理培训，并召开青年职工座谈会。

崔中久了解了项目部现阶段管理情况，就合规管理与项目部管理人员进行了探讨，并以案说法，强调项目合规管理的重要性。

崔中久强调，一是项目部做好成本管控，梳理施工节点目标，细化深化施工部署；二是持续推进施工现场安全防护，安全重于泰山，一定要守住安全红线；三是做好人才培养工作，积极为公司储备人才，为项目发展提供充沛的人才智慧支持；四是切实做好农民工实名制管理、劳动合同签订、三级安全教育和工资发放等工作，做好日常维稳工作；五是要加强廉洁教育和监督，对苗头性、倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正；六是项目部要建立风险排查清单、合规风险清单、岗位职责清单，明晰各部门工作重点和职责，压实主体责任，确保合规管理工作取得实效。

在座谈会上，崔中久对青年员工的生活工作情况做了深入了解，就员工成长路径和痛点、难点进行关切的指导，并解答了青年员工心中的困惑疑虑。