我会理事单位重庆高速公路集团有限公司召开一季度经济运行调度会暨“三攻坚一盘活”改革突破工作推进会

4月7日上午，重庆高速公路集团召开一季度经济运行调度会暨“三攻坚一盘活”改革突破工作推进会。

咬定目标火力全开  确保“半年进”“全年优”

——重庆高速公路集团召开一季度经济运行调度会暨“三攻坚一盘活”改革突破工作推进会

4月7日上午，我会理事单位重庆高速公路集团有限公司召开一季度经济运行调度会暨“三攻坚一盘活”改革突破工作推进会，全面总结集团一季度生产经营工作，盘点“三攻坚一盘活”改革突破任务完成情况，找问题、找差距、补短板、强弱项，全力以赴抓好二季度各项经济工作，确保“半年进”“全年优”，全年各项任务圆满完成。集团党委书记、董事长滕英明出席会议并讲话，集团全体领导出席会议，集团党委委员、副总经理王峙主持会议。

会议通报了集团一季度主要经济指标、建设投资、市场经营、路网运行以及“三攻坚一盘活”改革突破工作等相关情况，会议还宣读了集团领导“挂帅攻关”重点改革攻坚事项、“三攻坚一盘活”改革突破工作督导组和攻坚小分队成立文件，各分管领导针对分管领域工作做出了安排部署。

4月7日上午，重庆高速公路集团党委书记、董事长滕英明出席集团一季度经济运行调度会暨“三攻坚一盘活”改革突破工作推进会并讲话。

滕英明在讲话中充分肯定了集团一季度经济工作顺利实现“开门红”所取得的阶段性成效，指出了存在的短板和不足，并对二季度生产经营各项工作作了全面部署。

   他强调，要把“三攻坚一盘活”改革突破作为推动集团生产经营活动的总牵引、总抓手，要对照全年经营目标和重点改革任务，咬定目标活力全开，强化措施落地，追赶落后指标；要加强产业协同，集中力量攻坚，强化市场开拓；要强化改革赋能提质，夯实发展后劲；要转变工作作风，加强考核督导。全力做好“九个要”：投资要放量、增长要确保、利润要实现、板块要协同、改革要破题、攻坚要高效、风险要防住、安全要兜底、党建要保障，以一季度“开门红”助力实现“半年进”“全年优”。

   重庆高速公路集团总部各部门、中心负责人，二级单位主要负责人参加会议。