我会副会长、GIT分会轮值会长单位山东高速党委书记傅柏先到工程管理中心、京台济南运管中心调研指导工作

3月5日，我会副会长、GIT分会轮值会长单位党委书记傅柏先到工程管理中心、京台济南运管中心调研指导工作，公司副总经理王昊、副总经理常志宏及公司相关部室、工程管理中心、京台济南运管中心相关负责人陪同。

在齐济改扩建项目，傅柏先实地察看了齐济项目跨经十路区间高架桥连续梁、黄河特大桥P2、P3主塔施工现场，详细了解了项目复工复产和推进情况，随后参观了项目沉浸式体验馆。座谈会上，傅柏先听取了工程管理中心工作汇报，对工程管理中心成立以来所取得的成绩给予充分肯定。

针对工程管理中心下一步工作，傅柏先提出五点要求：

01

要充分认识到建设板块在公司发展中的重要地位，建设板块作为公司重要板块之一，是公司聚焦主责主业，实现永续发展，夯实基本盘的重要抓手。

02

要系统思考谋划建设板块工作，站在公司发展大局，运用底线思维，用心用情谋划好工作，凝聚发展共识，形成工作合力，确保各项工作扎实有效开展。

03

要压紧压实工作责任，针对工程项目点多面广的实际，领导班子要靠前指挥，冲在一线，聚力攻坚，真正做到守土有责、守土担责、守土尽责。

04

要聚焦重点工作求突破，在建项目要攻克项目建设过程中难点堵点问题，全面完成年度建设任务；前期项目要增强紧迫感，扎实推进前期工作；充分挖掘发挥公司核心优势，研究创新模式，加紧推进外部项目落地。要守好质量、安全、廉政底线，健全制度流程，营造风清气正建设环境。

05

要加强内部管理，打造一支高水平干部人才队伍，在攻坚克难中发现人才、锻炼人才、重用人才；发扬求真务实工作作风，增强服务大局意识；加强党建与工程建设深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，切实完成年度重点工作任务。

在崮山收费站，傅柏先实地察看了崮山智慧云舱，听取了云舱内数字孪生收费系统、云控平台创新应用的介绍。详细了解了崮山收费站智慧化创新应用及收费站主辅站运营管理模式。

座谈会上，傅柏先听取了京台济南运管中心运营管理工作情况汇报，对运管中心坚持抓牢主责主业、党建引领、创新管理，积极为公众提供高品质出行服务给予充分肯定。

针对京台济南运管中心下一步工作，傅柏先提出四点要求：

一是要进一步提高政治站位，不忘初心、牢记使命，持续做好智慧运营管理工作，擦亮“山高·行”服务品牌，为公众提供更优质的出行服务。

二是要持续做好创新管理工作，理顺创新逻辑，明确创新思路，扎实推进“零碳”收费站建设，进一步创造更大价值。

三是要优化岗位人员配置，提高工作实效，积极推进主辅站运营管理模式改革，持续降本增效；高度重视资产盘活工作，开源节流，提高资产利用率。

四是要持之以恒抓好安全管理运营工作，时时讲安全，事事抓安全，强化领导班子安全责任意识，带好队伍，为公司高质量发展保驾护航。