我会理事单位江苏泰州大桥有限公司领导班子到各党支部宣传贯彻江苏交控第二次党代会精神

近日，我会理事单位江苏泰州大桥有限公司领导班子成员到所辖路段13个党支部宣传解读江苏交控第二次党代会精神，组织全体干部职工开展“定位是什么，差距在哪里，未来怎么干”大讨论，切实把全员思想和行动统一到党代会精神上来。

10月下旬，公司党委书记、董事长徐泽敏至公司本部党支部、泰高高速党支部宣贯江苏交控第二次党代会精神。

徐泽敏围绕“三个第一”“六个持续增强”“提升五种能力”“定三年，谋五年，展望八年的工作思路”以及“推动六个现代化的交控新实践”等重点内容，系统传达了江苏交控党委书记、董事长邓东升所作的《牢记嘱托强担当 感恩奋进建新功 坚定不移推进中国式现代化交控新实践》党委工作报告。

他认为，江苏交控第二次党代会高举旗帜、牢记嘱托、凝心聚力，全面总结了过去5年高质量发展取得的成就，科学分析了企业当前发展面临的新形势，系统部署了未来跨越发展的新任务，为全系统深入贯彻落实党的二十大精神、坚定不移推进中国式现代化交控新实践、加快建设世界一流企业擘画了壮阔蓝图、明确了奋进方向。

他要求，全体党员要深刻领会高质量发展的目标任务，在新时期学习新思想、践行新理论、取得新成效，进一步把思想和行动统一到大会精神上来。一是营运管理提质增效。要对标江苏交控实现价值创造的根本要求，查不足、找差距、补短板，围绕“服好务、管好路、收好费”的定位，做到营运管理工作可量化、可操作、可评比，推动营运管理工作高质量发展。二是扎实推进队伍建设。要持续探索人才培养机制与实现路径，通过开展业务培训、轮岗锻炼、QC创新等，全面提升职工岗位创新效能，为想干事、能干事、干成事的青年人才搭台、铺路，全力打造高质量发展人才高地。三是党建引领卓越发展。要进一步发挥“匠新·泰桥”党建品牌引领效应，丰富和深化“党员三原色”等支部子品牌内涵，完善党建与营运融合机制，围绕“车畅于路、人悦其行、物优其流、数实相融”，以一流的管理推动实现一流的通行效能、一流的服务体验、一流的安全环境。

——供稿|泰州东收费站 陈颖

11月6日，公司党委副书记、总经理蒋波到调度指挥中心党支部，养护大队党支部开展江苏交控第二次党代会精神的学习宣贯。

蒋波认为，党代会报告深入分析了江苏交控发展的阶段性特征和面临的形势任务，准确清晰地提出了未来五年乃至更长远的努力方向和奋斗目标，为公司的发展指明了前进的方向。他要求，各党支部要自觉把思想和行动统一到江苏交控第二次党代会精神上来，将学习成果转化为理清工作思路、细化目标任务、制定具体举措的实际行动。一要提高政治站位，切实抓好学习宣传 。要把学习宣传贯彻江苏交控第二次党代会精神作为当前的重要政治任务，党支部要迅速行动、精心谋划，采取多种形式，迅速掀起学习宣传的热潮，努力营造学习报告、践行要求的浓厚氛围。二要结合工作实际，认真抓好贯彻落实。要主动对标党代会报告，聚焦道路运营保畅，从事故主动发现率、抛撒物管理等方面制定可量化数据目标，同时加强与养护、机电等单位的沟通，了解和熟悉他们的工作流程，形成一路多方的有效联动，推动各项工作落到实处。三要坚持守正创新，激发干事创业动力。要从报告中汲取奋进力量，充分发挥党员先锋引领、破解业务难题等方面的优势，促进党员、业务骨干自身业务能力以及党性修养提升，让党支部成为团结群众的核心、队伍教育的学校、攻坚克难的堡垒、业务提升的助推器，实现同心同向发力，激发党员职工干事创业的激情与活力。

——供稿|调度指挥中心 周鹤

10月25日，在高港收费站党员活动室内，公司党委副书记、工会主席周建华组织高港站党支部，孟河站、春江站联合党支部的全体党员学习了江苏交控第二次党代会精神。

周建华强调，党代会报告是指导江苏交控未来五年乃至更长远阶段发展的纲领性文件，广大党员干部和职工群众要认真学习贯彻党代会精神，不断提升思想认识，按照“定三年、谋五年、展望八年”的思路，在服务构建新发展格局中展现大决心，贡献大作为，切实推动党代会精神走深走实、落地见效。

一要突出“深学”，深刻领悟党代会精神。支部要通过“三会一课”、主题党日活动、站部会议等多种形式载体，把学习江苏交控第二次党代会精神作为理论学习的重点内容和必学内容，推动党代会精神入脑入心。党员干部要全面系统学、深入思考学、联系实际学，自觉把思想和行动统一到党代会报告上来，迅速掀起学习宣传贯彻党代会精神的热潮。二要注重“细照”，争当学习践行模范。党员干部要以第二次党代会精神为导向，紧扣“六个现代化的交控新实践”，对标江苏交控实现价值创造的根本要求，以创造价值为出发点和落脚点，将个人成长与公司发展融合，敢为善为、勇挑大梁，大干四季度、争创新佳绩，为创建世界一流企业贡献力量。三要坚持“笃行”，努力答好新征程新考卷。党员干部要主动作为，率先垂范，找差距、补短板，不断提高推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，助力企业新探索、新实践。把学习成果落实到履行岗位职责、推动事业发展上，推动泰州大桥在新发展格局中持续提升核心竞争力、增强核心功能。

——供稿|高港收费站 周文慧

10月26日，公司党委委员、副总经理王东明来到清排障一大队，组织清排障一大队党支部和清排障二大队党支部的党员一起，宣贯学习了江苏交控第二次党代会精神。

王东明认为，江苏交控第二次党代会深入分析了江苏交控发展的阶段性特征和面临的形势任务，精心描绘了江苏交控未来五年发展的美好蓝图。他强调，全体党员应结合业务发展需求深入开展学习与实践，助力公司高质量发展。

一是紧扣江苏交控第二次党代会精神，聚焦江苏交控358工作新定位，以创造价值为出发点和落脚点，将学习成果转化为行动力，厘清工作思路、细化目标举措，逐项分解、逐级落实，全力以赴完成“保安全、保畅通、强服务”的目标。二是密切关注与行业发展有关的社会动向，正视自身存在的不足和短板，深入挖掘队伍潜力，充分发挥现有资源优势，在“科技、效率、人才、品牌”等四方面提升新发展格局下的核心竞争力。三是持续强化安全保畅相关举措，党员干部要谋划在前、冲锋在前，全面提升风险防范意识和化解能力，引领群众坚持举一反三、以点带面、标本兼治，做到坚决整改、主动整改、彻底整改，共同实现“我要安全、我会安全、我能安全”。

——供稿|清排障一大队 张平

10月31日，为响应深入贯彻解读江苏交控第二次党代会精神，组织全体干部职工开展“定位是什么，差距在哪里，未来怎么干”大讨论，公司党委委员、纪委书记吴海林到扬中站、镇江新区东站联合党支部，机电维护中心党支部传达了江苏交控第二次党代会精神。

吴海林要求，一要从报告内容上找准定位。党代会报告细致客观定义了江苏交控未来五年乃至更长远阶段发展的方向，从“三个第一”“六个持续增强”中肯定了新的工作成果，在“提升五种能力”“未来三五八思路”确定了新的工作思路，在“推动六个现代化的交控新实践”中明确了努力方向。二要从学习方法上创新突破。支部要通过“三会一课”、主题党日活动、站部会议等多种载体，把学习江苏交控第二次党代会精神作为理论学习的重点内容和必学内容，并以第二次党代会精神为导向，通过多样化的学习宣传，切实做到党代会精神学深悟透，掀起学习热潮。三要从践行实践上铆足干劲。要把学习贯彻江苏交控第二次党代会精神与抓好当前各项工作结合起来，奋力冲刺全年目标任务，结合实际，创造性抓好落实举措，做到学有所悟、学有动力、学有成效。全体党员要将学习成果落实到履行岗位职责，全力以赴攻坚克难，助力企业新探索、新实践，为公司高质量发展注入强有力的支撑力量。

——供稿|扬中收费站 郑好

近日，公司党委委员、副总经理周浩到小黄山服务区、大泗服务区党支部联系点开展江苏交控第二次党代会精神宣贯学习，并围绕“定位是什么、差距在哪里、未来怎么干”开展了交流研讨。

周浩讲到，两对服务区在“服务区+旅游”、“服务区+地方特色” 等工作中虽然做了一些探索，在营造节假日氛围营造上略显成效，但在服务区的经济效益和管理形象上还有差距：一是服务区入区车辆主要为“区间流”，整体购买力不强；二是服务区租赁单位在商业氛围营造及经营业态优化等方面措施不够有力；三是服务区自有监管队伍的不足，在后继“服务区+”的拓展建设上创造力不够。

周浩强调，一要营造经营氛围。要携手经营租赁单位加紧开展招商工作，进一步丰富经营业态，利用节假日等重要节点，开展主题化、常态化的促销活动，形成具有地方特色、服务区自身特色的商业格局，力争实现流量变现。二要提升智慧监管效能。要通过苏交控服务区智慧化管理平台，实现对所有业态的经营监管和异常预警，帮助服务区在不同阶段对业态布局和经营产品进行“微调”，持续提升经营品质，更好地服务公众出行需求。三要提升服务团队管理能力。要强化服务区管理标准化制度建设，进一步规范内部管理、租赁管理、物业管理等工作流程，并强化巡监员季度考核、月度工作督办、外包监管和现场管理机制，促进服务区、租赁单位、外协外委“同心、同责、同优”，切实提高工作质效。

——供稿|经营开发部 蔡竹君

10月27日，公司总经理助理王蓓蓓到丹阳新桥站党支部联系点开展江苏交控第二次党代会精神宣贯学习，支部全体党员参加。

王蓓蓓传达了《关于深入学习宣传贯彻江苏交控第二次党代会精神的通知》精神，领学了党委工作报告。

与会人员围绕报告中的“358”工作思路和“推动六个现代化的交控新实践”等重点内容开展了深入交流。大家纷纷表示，要把学习江苏交控第二次党代会精神作为当前一项重要政治任务，以高度的政治责任感，只争朝夕的现实紧迫感，抓好学习宣传贯彻工作，切实为推进丹阳新桥收费站高质量发展贡献力量。

会上，王蓓蓓对做好支部工作明确了几点要求：一要以学强基，营造良好学习氛围。要通过“三会一课”、主题党日、站务会等方式进行学习，以“党员责任区”为单位对会议精神进行传达落实，用党的创新理论武装头脑，不断提升自身素养，增强党支部凝聚力和向心力，营造良好的干事氛围。二要以做固本，扎实开展各项工作。要围绕年度各项重点任务，进一步压紧压实工作责任，发挥站区特色，以多种形式开展满意度调查、政策宣传活动等，积极寻求促进通行费征收的好办法、好思路，全力助推运营工作实现新突破、新发展，确保完成全年各项收费目标任务。三要以培促能，加强人才队伍建设。要按照“四个一线”要求，加强对本单位职工的锻炼和培养。鼓励职工多参加岗位练兵、QC攻关等技能提升，促使青年职工之间比技能、比干劲。科学制订复合型人才激励和培养机制，调动职工工作的积极性。四要以人为本，提升员工幸福指数。要始终将“我为群众办实事”贯穿于日常生活中，积极为职工创造良好办公、生活条件，让员工们感受到“家”的温暖，不断提升职工幸福指数，打造让职工满意的“幸福港湾”，为建设“彩虹站区、温馨家园”注入新动力。

——供稿|丹阳新桥收费站 钱群