我会副会长单位河北交投集团召开2023年一季度经济运行分析会

近日，河北交投集团召开2023年一季度经济运行分析会。集团公司党委书记、董事长王国清主持会议并讲话，认真学习贯彻党的二十大精神，全面落实省委、省政府、省国资委决策部署，总结分析集团经济运行情况，研究布置下阶段重点工作任务。总经理齐树平对当前经营工作重点提出要求。

会议指出，今年以来，各级各部门深入贯彻落实集团年度工作会议精神，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，推动各项工作抓早抓紧抓实，抓出明显成效，首季经济运行态势平稳、开局良好，顺利实现“开门红”。各级各部门要深入分析一季度经济运行的成效特点，抢抓二季度黄金期关键期，着力赶进度、上强度，以主动工作的确定性应对外部环境的不确定性，力争超额完成重要指标，为全年任务的完成打下基础、赢得时间。

会议强调，要加快构建完整的产业体系，海陆空天综合交通运输体系须一马当先、领跑全省，城乡建设、产业金融、新型能源补充产业体系要积极推进、稳健发展。要持续增强企业盈利能力，高速公路企业要多措并举提升通行费收入，市场化企业要主动寻求新的市场机遇和投资项目，提升企业利润总额。要以国资委的“一利五率”为考核目标，全面对标行业一流企业，更好地发挥考核“指挥棒”作用。

会议要求，一是推动高速公路建设提速提质。抢抓有利“窗口期”，实现石太改扩建及早全面开工，遵秦高速加快收尾，推进衡德改扩建初步设计文件审查，承德新能源项目开工。统筹推进5项高质量发展行动，系统提升建设管理水平。加快推进北斗导航自由流收费、无人值守收费站、智慧运维及管养平台建设。二是抓好高速公路运营降本增效。加强引流增收力度，如期实现“双过半”。用好、用足、用强政策，推动路衍产业大发展、大跃进、大升级。提高养护决策科学化水平，提升准全天候通行服务能力。三是全力实施产业发展攻坚。重点围绕培育“专精特新”企业，将工作重心由传统模式向资本运作转变，快速补齐制约集团高质量发展的产业链供应链短板，二级市场化企业力争落实10个左右专精特新企业攻坚项目。四是切实发挥子企业董事会定战略、作决策、防风险作用，实现独立决策、自主经营。五是高位推进新一轮国企改革深化提升。谋划集团新一轮改革深化提升的思路和工作举措，制定对标世界一流企业价值创造行动实施方案。加快推进智能公司股改上市工作。六是深入实施创新驱动发展战略。靶向开展“智慧交通、城镇更新、低碳工程、新型能源”四大创新，在高速公路改扩建和养护工程、智慧高速、新能源、绿色建材、城乡建设、空天信息等领域形成基础前沿成果。加强智慧信息技术攻关，提升高速公路现代化、数字化、智能化水平，提高路网服务质量和通行效率。布局智慧物流、风光氢能、远洋运输北斗应用等领域关键核心技术，努力打造新产品、新服务策源地。落实“三年上、五年强”要求，健全研发投入刚性增长机制。发挥太行创新研究院平台作用，打造产学研协同发展新格局。健全“高精尖缺”人才引进机制。七是以高质量党建引领高质量发展。深入推进党建“领跑工程”，强化各级党组织的政治责任，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以大党建格局领航事业高质量发展。八是统筹发展与安全。严控债务、资金、投资、安全生产风险。

会议要求，要以月保季，以季保年，更加精准地抓实二季度工作。狠抓股权投资和项目落地。对于今年的股权投资项目，必须实现清单式管理，做到责任、进度、效益三落实，工作要咬紧盯实，按周要进展。项目投资的前期工作要增强深度，避免随意上项目。继续抓好政策落实。集团公司有关部室继续做好惠企政策梳理、效果统计，指导各企业加快政策落地变现。抓降本减亏。严格按照《高速公路建设项目降本增效若干意见》，狠抓工作落实。坚持增收降本两手抓，严控运行成本，真正把价值创造和效益为王理念深入内心、抓紧抓实、善作善成。抓融资和资金效益。想方设法降低资金费用，最大限度地广开低成本融资渠道。提高资金的流动速率，减少资金闲置、滞留和低效占用，将有限的投资能力尽可能多地向高回报领域聚集。

集团公司领导班子成员，集团公司各部室、集团所属各单位主要负责同志参加会议。