我会理事单位中国中铁七局集团有限公司召开项目管理效益提升现场会

4月7日，我会理事单位中国中铁七局集团有限公司项目管理效益提升现场会在沪渝蓉高铁项目部胜利召开。会议总结了中铁七局大商务管理、项目管理效益提升专项行动开展以来取得的经验成果，查找分析了存在的问题，并就下一阶段工作进行了安排部署。中铁七局党委书记、董事长王珂平，总经理、党委副书记师建军出席会议并讲话，总经济师、副总经理何江主持会议并就具体工作作了部署安排。

王珂平指出了本次现场会召开的重要意义，充分肯定了沪渝蓉项目取得的成绩，指出了当前项目管理效益提升工作和大商务管理工作存在的不足和差距，并就下一步工作提出三个方面要求：一是提高政治站位、统一思想认识，切实提升项目管理效益提升的使命感、紧迫感和责任感。国有企业地位作用、中铁七局高质量发展和员工群众的美好愿望都要求我们必须增强项目管理效益提升的责任感。二是坚持辩证思维、认清客观现状，精准查找项目管理效益提升的闪光点、薄弱点、堵塞点。要有效管控项目履约风险，扭转思维固化问题，释放管理创效动能，坚持管理制度落实，优化企业人才结构。三是加强现场管理、凝聚发展合力，努力实现企业经济效益持续提升、大幅提升、全面提升。要狠抓市场开发向高质量经营“要效益”，狠抓现场管控以高质量履约“保效益”，狠抓大商务大幅提升效率“增效益”，坚持守正创新激发管理活力“创效益”，坚持党建引领凝聚发展合力“促效益”。

师建军分析了当前项目管理面临的总体形势，指出了2022年以来项目管理取得的成绩和不足，提出了当前及今后一个时期中铁七局项目管理的总体要求：一是注重理念更新，牢固树立“客户至上”“以快制胜”和“效益优先”理念，不断增强项目品牌力；二是注重施工管理，提高认识、统筹谋划，精心组织、把握重点，规范管理、增强合力，不断增强项目生产力；三是注重后台支撑，真正把好“放、管、服”之间的平衡点，充分释放项目生产活力，不断增强项目管控力；四是注重开源节流，强化大商务管理、现金流管理、和双清治亏销号，不断增强项目创效力；五是注重改革创新，打造科技创新优势、人才发展优势、创优争先优势，不断增强项目竞争力；六是注重基础管理，守住安全质量底线、加强项目风险管理、强化项目党的建设，不断增强项目抗风险能力。

何江强调，各单位要紧扣“项目平均利润率每年提升0.5%以上”目标，不断强化体系管理、源头治理、过程履约、收尾结算、考核激励，牢牢把握大商务管理深化年主题活动契机，全面展开、典型引路、重点突破、纵深推进，加快推动大商务管理落地见效，全面促进项目管理创效水平再上新台阶。

与会人员对沪渝蓉高铁项目现场标准化管理进行了观摩，会上，沪渝蓉高铁项目、西康铁路指挥部、二公司、郑州公司、武汉公司、西安公司等6家单位进行了交流发言。

中铁七局领导人员、副总工程师，本部相关部门负责人；区域指挥部分管安全生产副指挥长、稽查处处长；各项目（指挥）部党工委书记、指挥长、总工程师；各公司党政正职、分管生产副总经理、总经济师，相关部门负责人及在建铁路项目和部分重点项目项目经理等224人参加会议。