我会理事单位山西路桥集团召开总部第二次管理提升研讨会

为全面提升总部各部室（中心）管理质效，在集团“全面开启新时代一流企业建设新征程”上把关定向、提质赋能，3月24日、28日、29日，我会理事单位山西路桥集团召开总部第二次管理提升研讨会。集团公司党委书记杨志贵，党委副书记、董事长杨建红出席，党委副书记、副董事长、总经理郭聪林主持。

会议坚持问题导向、目标导向和结果导向，进一步明晰了总部各部室（中心）职责职能，全面深入剖析目前工作中存在的问题和不足，科学提出2023年重点目标任务、创新举措和完成时限，杨志贵对总部各部室（中心）进行“一对一”点评。

杨志贵强调，总部各部室（中心）要从全面提升总部顶层设计、管理提升、示范引领和指导服务能力上下足功夫，做足表率。一要聚焦重点任务，坚持“目标导向”。紧抓高质量发展期（2023-2027年）五年宝贵机遇，在数字经济、管理创新、转型发展等方面多谋划，拿出“开局就开跑”的使命感，增强“起步即冲刺”的精气神，明确任务书、时间表、路线图，逐条细化、逐项落实，真抓实干冲刺年度目标，切实提高集团核心竞争力、创新引领力、市场控制力、品牌影响力和抗风险能力，在高质量发展的新赛道上跑出“新速度”“加速度”。

二要聚焦管理提升，坚持“问题导向”。职能部门要形成工作合力，增强全方位推动高质量发展的责任感、紧迫感，从先进的管理中要质量、要效益、要增长，将集团信息化优势转化成为管理协同效能，切实为基层一线释压减负。岗位人员要提升能力水平，形成“双向交流、双向提升”的良好交流学习和实践锻炼机制，有效激励青年人才和业务骨干在交流轮岗中有效提升“七个能力”，以全员的整体能力建设，推动总部工作管理水平的整体提升。

三要聚焦示范引领，坚持“结果导向”。发挥“头雁效应”，自觉提高工作标准，进一步补短板、强弱项、破瓶颈，以提升自主创新能力增强新发展动能，以强化改革攻坚激发新发展活力，以强化资源整合打造竞争新优势，持续发挥对基层单位的服务、指导和监督作用，通过上下联动、纵向贯通，共同推动集团全局工作、重点任务提质增效、争先进位。

四要聚焦服务一线，坚持“基层导向”。领导班子要带头落实“一线工作法”，各部室（中心）负责人要多下基层，既要“身”入基层，更要“心”到基层，到项目部、场站、园区一线去办实事、出实效，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，力戒搞形式、走过场，把好的习惯延续到工作实践中，贯穿于业务提升全过程，全面提升新形势下的能力水平，切实为基层一线提出方案、提供服务。

杨志贵号召，全体干部职工要围绕交控集团“三足鼎立”发展战略，聚焦精益化管理和数字化转型，坚持“实”字当先、“干”字当头，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感、奋斗有我的责任感，主动担当作为、主动领题领跑，全力推动今年工作，全面谋划五年发展，奋力开启一流企业的新征程！

◎山西路桥建设集团有限公司简介☟

山西路桥建设集团有限公司（以下称山西路桥集团）组建于2001年5月，是山西省人民政府批准设立的大型国有企业。注册资本72.15亿元，员工1.13万余人，资产总额1250亿元，年施工产值300亿元以上。主要从事交通基础设施的投资、建设、施工，以及与之密切相关的咨询、设计、检测、机电、绿化、交安、交通物流、智慧交通、再生资源利用、高速公路光伏发电等上下游关联产业。

山西路桥集团拥有交通全产业链资质。现有3块国家公路工程施工总承包特级资质，7块国家公路工程施工总承包壹级资质，3块公路行业设计甲级资质，2块市政公用工程施工总承包壹级资质，2块融资租赁牌照，1块商业保理牌照，以及80余项专业承包资质。

在山西交控集团的坚强领导下，山西路桥集团坚持“投资、建设、施工一体化经营、协同化发展”，成功实施了一批在全国具有标杆示范意义的BOT/BT/TOT/PPP项目，累计投资1700亿元、承建高速公路和国省干线公路6600余公里、运营管理各等级公路3000余公里，成为了山西重要的交通项目投融资主体、山西交通基础设施投资建设施工的骨干和主力军，逐步蹚出一条现代交通企业做强做优新路。

山西路桥集团将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的二十大精神，全方位推动高质量发展，秉承“崇德广业、大道致远”的企业使命，全力打造“管理科学、经济坚实、文化先进、职工幸福”的卓越企业，致力成为国内一流的交通基础设施投资建设施工现代企业集团！