我会理事单位中交一公局集团有限公司召开2023年财务资金工作部署会议

3月28日至29日，我会理事单位中交一公局集团2023年财务资金工作部署会议在郑州·世通国际大厦召开。会议传达了中交集团暨中国交建2023年财务资金工作部署会议精神，全面总结2022年财务资金工作，研究部署2023年度财务资金重点工作。公司党委书记、董事长韩国明出席会议并讲话，总会计师潘文学出席会议并作工作报告。

韩国明指出，过去一年，公司全体财务工作者顶住压力，在战略落地、改革发展、主业服务、经营决策及风险防控等方面发挥了积极作用，为推动公司高质量发展做出了重要贡献。财务资金工作要以高质量发展为主线，坚持问题导向，进一步推动由“小财务”向“大财务”转变，由核算财务向业务财务、战略财务转变，由单线财务向共享财务转变。要对标世界一流企业，强化全面预算的战略引领能力，引导公司资源配置，合理分配财务及非财务资源，打造出高质量的财务报表。要进一步加强财务管控水平，合理控制资产增速，从严把控对外支付比例。要进一步完善公司风险防控体系，守住不发生重大经营风险的底线。

韩国明要求，财务资金工作要聚焦“一利五率”关键指标和“五新四高三率先”奋斗目标，从6个方面发力：一是聚焦党建引领，贯彻高质量发展理念，增强发展内核动力；二是聚焦效益提升，深化过程管控，确保高质量发展转型升级；三是聚焦价值创造，深化金融改革，不断为高质量发展注入活力；四是聚焦预算管理，深化资产结构，加快促进高质量发展行稳致远；五是聚焦风险防控，深化合规经营，保障高质量发展健康持续；六是聚焦能力建设，深化数智服务，深耕“战略财务”。

潘文学作了题为《新征程 再出发 对标一流价值创造为推进公司高质量发展再赋新动能》的工作报告，对2023年财务资金重点工作作了7个方面部署。他指出，要树立“大财务”观，以价值创造为核心，构建世界一流财务管理体系；要以全面预算为抓手，以“两金”压降为重点，全面优化资产结构；要强化资金管控，加强金融引领，在“质、量、业、绩”4个维度上再发力，形成金融风险防控机制；要做好成本管控，加强成本分析，打好降本增效“组合拳”；要把握业财融合机遇，深挖财务数据价值，发挥财务数智化决策支持；要坚持依法合规，严守资金底线，夯实公司高质量发展根基；要加强财务队伍建设，发挥财务团队研究与参谋职能，锻造队伍核心战斗力。

会议表彰了年度财务工作先进集体、先进个人、分项先进单位。宣贯了2023年度财务资金工作纲要、金融引领建设三年行动方案、高质量发展指标体系管理指引。围绕财务资金工作如何落实“高质量发展深化年”主题进行了分组研讨。相关部门、中心、单位进行了经验交流，部分所属单位、直属项目部总会计师进行了述职。

会议采取现场+视频的形式召开，公司相关部门负责人，各单位、直属项目部总会计师现场参会，各单位、直属项目部在视频分会场参会，共计约1700名余人参会。

◎中交一公局集团有限公司简介☟

中交一公局集团有限公司是世界500强企业——中国交通建设集团有限公司的核心企业，是行业领先的集咨询规划、投资融资、设计建造、管理运营为一体的大型基础设施综合服务商。

中交一公局集团拥有深厚历史，1963年隶属交通部，1999年划归路桥集团，2005年转隶中交，2018年由原中交一公局与中交隧道局战略重组。公司现有40余家各具专业特色的子分公司，员工2.4万余人，拥有公路特级、房建特级、工程勘察综合甲级资质等260余项资质，获得“全国文明单位”“全国优秀施工企业”等荣誉，是中交系统首个总资产、年新签合同额、营业收入均超千亿元的子企业，具备全产业链投建运一体化服务优势，被列为国有企业党建联系点、“双百行动”标杆企业。

公司大力打造“专精特新”工程，在特大桥梁、长大隧道、超大盾构、超高层建筑、大型城市综合开发等领域创造了优异成绩，突破了一批“卡脖子”技术，取得了卓越信誉。同时，作为中国最早进入国际工程承包市场的大型国企之一和中非合作的开路先锋，参与了多个“一带一路”标杆工程建设。历经多年耕耘，公司大力塑造了中国公路、中国桥梁、中国隧道、中交轨道、中交城市的品牌，具备了品牌一流、业态丰富、链条完整、体系完善、理念超前、技术领先的鲜明特质与超凡实力。

公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，践行国企“六个能力”重要使命，紧扣中交集团“123456”总体发展思路，以“133”战略为引领，聚焦“五个一局”建设，锚定“双千亿、高质量、五百强”奋斗目标，在践行“一带一路”倡议、投身“交通强国”建设中发挥主力军作用，为中交集团打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业作出积极贡献。

公司将始终秉承“让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”的企业愿景，赓续“交融 天下、建者无疆”“自强奋进、永争第一”的企业精神，与各界朋友携手共进，共创美好明天！