凝心聚力 实力笃行|中交二公局七公司奋力谱写新时代高质量发展新篇章

□ 杨锋辉 刘长军 文/供图

中交二公局第七工程有限公司（简称中交二公局七公司）是中交第二公路工程局有限公司（简称中交二公局）响应“央企入桂”号召，于2020年12月7日在广西南宁成立的全资子公司，代表中交二公局在广西行使全断面、全产业链开发职能和项目总承包管理，经营范围涵盖工程施工、工程设计、工程咨询、工程监理、工程投资等交通基础设施建设领域。

中交二公局七公司成立以来，认真贯彻落实《中国交建关于中交集团三级公司全面深化改革高质量发展指导意见》，牢记初心使命，保持战略定力，紧盯目标任务，强化责任担当，在生产经营、市场开发等方面取得了较好成绩，近3年在广西新签合同额年增长率均超过50%，营业收入和利润总额连年跃升，跑出了高质量发展的“加速度”，驶上了服务构建新发展格局的“快车道”。

中交二公局七公司项目员工观看党的二十大开幕会。 冯强焱 摄

柳州—平南—岑溪公路（平南至岑溪北段）PPP项目浔江特大桥，世界首座独塔大跨径斜拉悬吊协作体系桥（效果图）。

坚持党建领航 凝聚思想共识

3月21日，东航MU5735航空器在广西梧州发生飞行事故，中交二公局七公司配合属地党委和政府，第一时间组织救援队奔赴现场开展救援。救援过程中，中交二公局七公司广大党员和干部员工争分夺秒、全力以赴，不分昼夜、连续施工，在暴雨与泥泞中打通了通往核心区的“主通道”，以实际行动诠释了“人民至上，生命至上”，彰显了“国之重器，央企担当”的企业责任。

中交二公局七公司一直牢记“央企姓党、国企为国”，聚焦高质量党建引领高质量发展的目标要求，持续推动党建工作与生产经营深度融合，切实发挥好党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

成立以来，公司坚持把政治建设摆在首位，紧扣高质量发展主线，开展“党建﹢战略落地”活动，将党建工作与企业发展战略相结合，聚焦重点、难点、堵点、疑点和关键点问题，引导各级党组织和广大党员在强化责任担当、抢抓市场机遇、项目提质增效等方面走在前、作表率，全方位推进党建工作和业务工作同频共振、深度融合。

此外，中交二公局七公司还深入开展党员先锋队、党员示范岗创建活动，引导基层党支部围绕生产经营中心任务，保安全、保工期、保成本，创效益、创精品、创信誉、创文明，提升基层组织力和项目管理水平，以高质量党建引领高质量发展。

把准市场脉搏 实现精准营销

近两年，中交二公局七公司围绕重点项目、重要区域、重大市场，抢抓国家战略机遇，深耕重点市场，加快协同机制建设，构建客户维护机制，提高精准营销能力。

一方面优化市场开发体系。以广西市场为根据地，适时调整城市布局，织密营销网络，把稳公司开发的基本盘。同时，落实“全员开发”理念，制定完善了《市场开发管理办法》《市场开发奖励管理办法》等制度。通过整合内部资源和产业联盟资源，快速响应、精准研判、注重细节、创新营销、协同作战，将产业链优势转化为价值链增值优势。

另一方面，做强传统主业。中交二公局七公司紧跟中交二公局的战略步伐，聚焦公路、桥梁、长大隧道、“两铁”四大核心业务，重点项目实施“一项目一策”“一项目一专班”，先后中标了平果至南宁高速公路No.1合同段、梧州—那坡公路平南至武宣段、柳州—平南—岑溪公路（平南至岑溪北段）、梧州—乐业公路乐业至望谟（乐业段）、桂“进城”业务是中交二公局七公司未来在广西开拓市场的立足点和发力点。当下，公司正在加快“进城”的步伐，以“大城市”“江河湖海优先”为战略，充分利用高端对接打通营销渠道，吃透区域政策，厘清社会资源网络，了解客户诉求，做到有的放矢。利用社会优势资源，以合作共赢的理念，积极推动房建、市政、场站、土地开发类项目，建立、巩固城市根据地。目前，中交二公局七公司“进城”现汇业务占比超35%。

此外，中交二公局七公司持续加强市场营销团队建设。通过抓好市场开发团队岗位练兵、学习交流，不断提升市场开发人员专业素质、综合素养，培养和造就既懂商务又懂技术的复合型人才，打造本领过硬能打硬仗的队伍；加强投标数据、管理经验的积累，确保投标工作科学高效。

标准化规范化精细化为项目管理装上“千里眼”

项目标准化、规范化、精细化管理，可以推动公司提质增效。中交二公局七公司持续落实项目管理标准化，落实中交二公局管理要求，全面推进工地建设标准化、施工作业标准化、项目管控标准化。把工地建设、施工作业及项目管控标准化融入到项目策划、施组设计、过程实施中；因地制宜优化临建方案，确保临建方案的适用性及经济性；推动各部门、各项目业务范围内相关工作模块化、表单化、流程化，提升项目管控水平。

在项目全经营周期管理方面，中交二公局七公司做实项目策划，充分发挥准团队、城市项目经理部、专家库等在标前策划中的作用，提高项目策划的针对性和时效性，促进标前策划与项目策划的有机统一。以标后预算管理为主线，加强经济活动分析，严格全面预算编制和预算执行，编制下发项目间接费测算模型表，提高标后预算标准性。强化完工项目管理，督导原项目管理团队继续履职，重视完工项目变更索赔批复、到期应收账款回收等工作。此外，深入推进“打通安全管理最后一公里”专项活动，严格落实国务院安全生产“十五条”硬措施，深入推进安全环保五个到位和“1247”安全管理工作落实落地，保持安全生产态势持续稳定。

在项目管理的过程中，领导干部始终“勇争先、做示范”，以发展企业、服务广大职工为落脚点，用务实的工作作风，深入细致地解决企业发展过程中遇到的问题，并合人才是企业发展的重要竞争力。中交二公局七公司积极构建科学的人才管理制度，建设良好的人才培养、发展环境，增强引进人才对企业的认同感和归属感，以“交融”的胸怀打造具有影响力的企业；加强科技研发、人才培养、管理模式创新等工作，以“创新”激发企业高质量发展的内生动力。通过宣传身边的先进人物和事迹，弘扬艰苦奋斗、

人固基修道，履方致远。中交二公局七公司将秉承交融天下、建者无疆的企业精神，不断追求区域布局、主业转型、品牌经营、管理升级的发展目标，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感全面完成全年目标任务。