我会常务理事单位新疆交通建设集团股份有限公司召开总经理办公会暨月度经济运行分析会

8月18日，我会常务理事单位新疆交通建设集团股份有限公司召开总经理办公会暨月度经济运行分析会，会议听取了部门、子公司代表近期重点工作汇报，全面总结阶段性工作，研判当前发展形势，部分领导班子成员和高管结合分管领域对下一阶段工作提出具体要求。公司党委副书记、董事、总经理王永学主持会议。

会议认为，公司近期各项工作取得积极成效，整体生产经营运行平稳有序。G30、S103重点项目顺利交工通车，圆满完成阶段性建设目标。公司始终绷紧安全生产之弦，全方位筑牢安全发展防线，领导班子及专家下沉一线，常态化开展质量督导帮扶，全力保障各在建项目高标准推进，为公司稳健发展夯实了坚实基础。

会议强调，全体干部职工要紧扣年度发展目标任务，坚持问题导向、凝心聚力、承压奋进，统筹抓好市场经营、安全质量、风险防控、队伍建设等各项核心工作。要强化上下联动，凝聚全员攻坚合力，紧盯资源铁路、抽水蓄能等一批重点项目，持续加大现汇项目、投资类项目开拓力度，不断充实项目储备、激活发展动能，为公司长远可持续发展积蓄强劲势能。

会议要求：一是聚焦重点攻坚，稳固拓展市场基本盘，持续深化区域协同经营模式，强化政企精准对接，深耕存量市场，不断扩大市场占有率，稳固公司经营基本盘，持续提升市场核心竞争力。二是严守安全底线，织密筑牢安全生产防线，始终坚持“严”字当头、底线思维，层层压实各岗位安全生产责任，全方位拧紧安全生产链条，坚决守住安全发展红线。三是紧扣质量核心，全面升级工程建设品质，严格落实项目标准化管理要求，纵深推进成本精细化与施工规范化管理，严把工程建设质量关，精心打造经得起检验的标杆示范项目。四是强化总部赋能帮扶，凝聚协同攻坚强大合力，牢固树立“一盘棋”思想，常态化开展多部门联合督查、专业化精准帮扶，全力推动项目建设提质升级。五是加速数字转型，赋能生产经营提质增效，稳步推进“人工智能+”深度赋能基建主业，持续深化“科技兴安”建设，聚焦施工现场痛点，推动新技术、新模式的落地应用，以科技助力企业高质量发展。六是筑牢合规底线，提升风险管控经营能力，抓实应收账款清收、闲置存量资产盘活等重点工作，压实审计整改闭环责任，持续健全合规管理体系，提升企业依法合规管理水平。七是抓实巡视巡察整改，做好政治建设“后半篇文章”，切实提高政治站位，强化政治自觉，牢固树立和践行正确政绩观，主动接受“政治体检”，以巡视“回头看”为契机加强和改进工作，持续优化企业治理效能。八是深耕人才建设，夯实企业长远发展根基，坚持引才、育才、留才、用才有机统一，抓实新入职员工岗位带教培育工作，兼顾职工业务能力提升与企业文化精神传承，持续建强专业化人才队伍，为长远发展储备优质人才动能。九是做实职工关心关爱，把“四下基层”温度传递到项目一线，用心用情做好一线职工服务保障工作，持续改善偏远项目生产生活条件，提升一线员工的归属感、幸福感。