我会会员单位宁波舟山港股份有限公司北仑矿石码头分公司召开半年度安全生产经营发展分析会暨月度安全生产例会

7月10日，我会会员单位宁波舟山港股份有限公司北仑矿石码头分公司半年度安全生产发展经营分析会暨月度安全生产例会在“红色港湾”召开。会议要求，公司上下要锚定年度目标，以更硬作风、更实举措、更强执行力，全力打好提质增效三场“攻坚战”。公司领导、公司助理及以上管理人员等参加会议。

北仑矿石码头分公司党委副书记、总经理潘广为作公司半年度工作报告，对公司半年度工作全面回顾总结，肯定了全体干部职工主动承压、敢打硬仗的优良作风。他指出，上半年成绩来之不易，但也要清醒认识到当前面临的挑战，下半年是全年攻坚决胜的关键阶段，公司上下要锚定年度目标，以更硬作风、更实举措、更强执行力，做好生产管理和作风建设工作，并围绕后续工作，全力打好提质增效三场“攻坚战”。他强调，一要打好攻坚生产保障与量质双升“跃升战”。要主动拓展货源，紧盯增量空间，优化客户服务，精细抓好生产组织，落实“以疏保卸”，提升口岸提效核心指标。二要打好攻坚安全生产与环保管控“底线战”。从严整治守牢安全底线，推进集团专项稽查整改，建章立制、举一反三，推进绿港项目建设。三要打好攻坚治理升级与党建引领“纵深战”。要优化机制提升内部管理效能，激发员工活力，完善“十五五”规划及世界一流示范企业创建方案，强化党建引领凝聚发展合力。

北仑矿石码头分公司党委书记、副总经理陈建良充分肯定公司上半年安全生产平安稳定、改革发展生产经营管理和基层党建取得的“半年红”佳绩。他指出，成绩来自于全体党员干部职工的共同努力，来自于公司上下对奋斗目标的孜孜以求与顽强拼搏，来自于强化党建引领提升组织力、凝聚力，来自于以“实干、服务、创新”核心理念和“三牛”精神为主导的“红码头”文化的传承弘扬。他强调，要贯彻落实好上级要求，清晰明确目标任务，清醒认识存在问题，在三季度乘势而上、奋发有为，努力取得“全年红”的好成绩。要进一步强化创一流示范形势任务教育，以战略引领转型升级与高质量发展。要进一步深化作风效能建设，全面提升执行力和素质能力，深化双融共促。当前要高度重视并抓实防台防汛工作，筑牢红色防线。

北仑矿石码头分公司党委副书记、纪委书记、工会主席李凝结合分管工作提出四点要求。一是认清发展形势，稳住职工队伍大局，密切关注职工思想动态，强化舆情风险预判，及时疏导职工情绪。二是深耕班组建设，夯实基层管理根基，持续赋能班组创新创效，打造一岗多能骨干、后备替补、基础职工的三级人才梯队。三是锤炼中层干部队伍，转变工作作风、提升履职效能，坚持终身学习、带头育才。四是凝聚青年党团力量，严守纪律筑牢廉洁防线，营造风清气正政治生态，凝聚全员合力保障公司平稳转型，实现高质量发展。

北仑矿石码头分公司党委委员、副总经理余燕山对三季度重点任务提出三点要求。一要强化项目全过程管控，细化关键环节，严把安全关、质量关和进度关，确保重点项目有序推进。二要加快智慧港口建设，持续优化作业流程，提升现场作业效率，加强技术研究与探索，围绕现场突出问题开展攻关，切实破解设备运行和生产保障中的实际难题。三要高度重视网络安全，确保系统安全稳定。要拧紧责任链条，确保全年各项工作部署落地见效、取得实效。

北仑矿石码头分公司党委委员、副总经理张小龙主持会议，他肯定了公司上半年工作成效，并对下阶段重点工作提出三点要求。一要紧盯台风动态，扎实做好风后复产和防暑降温工作，全力配合中央安全生产考核巡查，做实做细迎检工作。二要加快推进科技兴安，紧盯进度、破解难题，落实安全奖与安全积分制文件，抓好基层宣贯和执行。三要强化日常环保管理，严守安全环保底线，强化货源增揽，做好疏港保畅，推进重点课题攻关，及时消除隐患，全力冲刺年度任务。

会上，相关职能部门、各现场操作分部和托管单位汇报上半年工作总结和三季度工作计划。