我会会员单位江苏宁杭高速公路有限公司开展排障设备员现场交流学习活动

为深入推动清障设备管理精细化、规范化、高效化，4月8日下午，我会会员单位江苏宁杭高速公路指挥中心组织各排障大队齐聚溧阳排障大队会议室，开展清障设备管理员现场交流学习活动，营运安全部负责人、指挥中心相关人员、各排障大队负责人及业务骨干参加交流。

此次交流聚焦溧阳排障大队在精细化管理实践中取得的“双降双升”显著成效，即维修成本与故障发生率同比双降，设备完好率与应急保障效率同步提升，希望各大队形成可复制、可推广的实践范本，助力全公司清排障设备管理体系优化升级，最终实现“降本、降耗、提率、提效”目标。

交流会上，溧阳排障大队负责人详细介绍了大队构建的“全员参与、源头管控”设备管理体系。一是建立“大队统一核查+驻点每日上报”的双检机制，对异常项要求现场拍照、立即复检，从源头杜绝“带病出车”。二是构建“1分钟响应、1小时出方案”的标准化维修响应流程，系统推行“微小故障自行修复、中小故障当日修复、重大故障快速修复”的三级处置模式。在隐患排查方面，创新采用“每日自检+定期巡检+不定期抽检”的三维排查机制，确保设备隐患早发现、早处置。三是重点强化流程管控与成本约束，在费用管理环节严格施行“申请、审核、审批”三审制，通过月度《维修费用分析表》开展数据对比与动态监管，精准识别成本异常点并及时优化。

各大队围绕溧阳排障大队的先进经验进行深入讨论并形成三点共识：一是持续强化技能培训，重点增强技术骨干微小故障的自行修复能力；二是深入推广电子化档案管理与智能提醒，实现设备状态的动态监控；三是不断优化维保单位遴选与考核机制，建立“季度评价+年度淘汰”双轨制。下一步，各排障大队将结合实际制定提升计划，切实推动公司清障设备管理水平再上新台阶，为清障安全与效能提供更坚实的保障。