我会常务理事单位中交第四公路工程局有限公司召开2025年一季度经济活动分析会暨亏损治理会

导读

5月11日，我会常务理事单位中交第四公路工程局有限公司2025年一季度经济活动分析会暨亏损治理会在京召开。公司党委书记、董事赵耀，党委副书记、总经理吕鑫出席会议并讲话。会议由公司总经济师邓飞主持。

本次会议旨在贯彻落实集团公司2025年一季度经济活动分析会要求部署，重点围绕奋力实现2025年主要经济指标目标任务，对经营管理重点工作进行了部署要求。

赵耀对公司对公司下一步生产经营工作提出八点要求：一是全面筑牢合规管理防线，强化风险防控能力。要树牢全员合规经营意识，构建全链条风险防控机制；要完善内控体系建设，强化事前风险识别、事中动态监控、事后闭环整改，全面提升项目合规管理水平。二是纵深推进市场开发战略，加速构建立体营销格局。要深化“公司-区域-项目”三级联动开发体系，聚焦公路主业巩固传统优势，统筹城市开发与海外业务协同发展。强化优质项目履约能力建设，以品牌工程拓展市场份额。三是强化项目全周期管控，夯实高质量发展根基。要完善总部-项目两级生产责任传导机制，提升产值转化效率。建立健全项目全生命周期管理体系，确保年度经营指标全面达成。四是深化成本精细管控，着力提升项目创效水平。成立清标专项工作专班，建立“清单管理+节点考核+典型激励”机制，对清标成效显著的团队及个人实施专项奖励；要严格落实“真招真采”要求，严控招采权限，实行招采事项分级授权审批制度，坚决破除招采环节过度干预行为；严肃追责问责，对虚假招标、围标串标等行为实行“一票否决”。五是压实创效责任，确保防亏治亏落实处。要严格落实 “无批复不投亏损标”原则，筑牢项目中标风险防线；要抓实增收节支工作，强化策划立项与成果转化的全链条管理；要压实公司和项目两级责任，“一项目一方案”制定具体实施路径，细化责任清单，加强过程中监督管控和帮扶指导，形成防亏治亏创效工作合力。六是完善经济分析体系，强化决策支撑能力。深化以责任成本为核心的经济活动分析机制，建立动态纠偏机制，持续提升项目精益化管理水平。七是构建大债权管理体系，防范资金运营风险。落实领导班子包保责任制，完善债权催收奖惩机制；建立重大逾期债权台账，强化过程督导考核；加强资金收支平衡管理，重点监控业主资信动态。八是强化完工项目管理，严肃问责机制。建立完工资料移交专项督办机制，明确时间节点责任到人；对推诿塞责项目启动专项审计，对履职不力责任人依规追责问责。

吕鑫结合各部门通报情况，对公司下一步经营工作提出六个方面的要求：一是深耕区域市场布局，提升市场开拓质效。要强化战略区域资源投放，深化政企战略合作，重点攻关条件优、效益好、资金强的优质项目。加强新兴产业政策研究，培育新兴业务增长极。二是深化全生命周期成本管控，筑牢效益防线。要强化标前成本测算精准度，杜绝亏损标；要深化设计优化和供应链管理，推进战略分包商体系建设；严格已完工项目计量管理，杜绝虚报产值行为。三是强化资金精益管理，提升风险抵御能力。要强化资金预算刚性约束；建立应收账款动态监测机制，综合运用法律、金融手段提升清收成效；要优化项目资金收支计划，保障现金流健康运转。四是持续强化增收节支工作，提升价值创造能力。深化“技术+经营+物资”三维联动机制，健全增收节支考核体系；强化二次经营能力建设，重点提升变更索赔、方案优化等创效水平。五是实施人才强企战略，打造专业人才梯队。要建立紧缺专业人才库，创新“订单式”培养机制；完善职业发展双通道，构建“引育用留”全链条管理体系，重点培育机电安装、钢结构等专业团队。六是深化三项制度改革，激活内生发展动力。完善“四位一体”考核体系，强化业绩导向和价值创造；刚性执行“四能”机制，建立管理人员竞争上岗、末等调整常态化机制，营造奋斗者为本的干事生态。

会上，公司经营管理部、财务部、物资装备部、完工项目经理部对2025年一季度工作完成情况以及存在突出问题进行通报，典型项目进行了经验交流。公司总经济师邓飞、总会计师康少富针对下一步重点工作进行了部署。

会议采取“现场+视频”形式，公司相关业务部门人员及各项目经营班子成员参会。