我会会员单位江苏宁杭高速公路有限公司召开明年工作思路研讨会

12月11日，我会会员单位江苏宁杭高速公路有限公司召开明年工作思路研讨会，传达学习江苏交控年度重点工作推进会暨明年工作思路座谈会精神，全面盘点今年工作、科学研判当前形势，认真谋划2025年度重点工作、重要任务。公司经营层领导，各部室、管理中心负责人参加会议。

会上，公司经营班子成员结合分管工作实际，着眼明年及今后一个时期的高质量发展，提出系列具有建设性、针对性、可操作性的具体意见建议。各部室、管理中心负责人围绕2025年工作思路和打算交流发言。大家话方向、谈思路、摆问题、提对策，在思维碰撞与深入研讨中进一步明确目标、凝聚共识、增进合力，为明年各项工作有序开展打下良好基础。

在认真听取大家的发言后，党委书记、董事长庄成指出，今年以来，各部门、各单位锚定高质量发展总目标，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，围绕党建赋能、国企改革、宁杭改扩建、运营管理、经营转型、创新创效、服务保畅等方面步调一致、攻坚发力，各项工作抓出了显著成效，有力推动公司年度重点工作取得积极进展。2025年是“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”蓝图的布局之年，庄成强调，明年工作任务重、时间紧、压力大、要求高，全体宁杭人要切实增强使命感、责任感、紧迫感，将抓落实贯穿到工作的全过程和各方面，全力推动各项改革发展任务落地见效。

庄成强调，2025年，宁杭公司要在江苏交控的正确领导下，围绕“强基、向新、提质、争先”这一年度主题，思想上合心、工作上合力、行动上合拍，持续建强核心能力，加快培育新质生产力，进一步推动产业转型升级。明年要重点聚焦十项工作任务：

一是要精健高质量现代企业治理模式

聚焦溧高、溧芜子企业合并重组、“三重一大”规范决策、契约化管理向下延伸、基层组织集约化改革等领域，高质量完成75项国企改革深化提升行动任务收官工作。

二是要提速智慧化运营管理效能

“一段一策、一点一策”制定专项拥堵治理方案，建立自由流模式下营运管理制度新体系。探索构建调排一体新模式，试点清障社会化，实现到达率和处置率指标的双提升，力争大流量路段清障救援指标达90%以上。持续建设应用拥堵路段主动管控、定向广播声光预警系统、AI监测平台，推进数字化平台业务融合升级改造，锻造数智运营新质生产力。

三是要高质高效推进宁杭改扩建工作

围绕“大美宁杭”这一主题，本着面向未来、适度超前的原则，重点在科技创新、智慧高速、本质安全、交能融合、绿色低碳、美好体验、交通组织、合规管理、成本管控和廉洁自律等十个方面下足功夫，争取相关配套资源尽快落地，力争2025年底实现溧水至溧阳先导段开工建设。

四是要打造“三精”印象服务区

利用商运供应链资源优势，探索“同城同价”惠民价格体系，构建覆盖日常监管等领域的标准化管理模式，打造公共服务 “示范窗口”。启动东庐山服务区（北区）扩容工作，一体化改造太湖服务区主楼和商业街，实现二次转型升级。研究论证江宁服务区移址重建，结合地方文化特色打造南京地标性服务区。运用绿植景观美化、建筑结构亮化等方式，实施东庐山、江宁、太湖服务区景观微提升，打造“小而精”的宁杭印象服务区。

五是要推动“近零碳站区”建设

以光伏发电项目为切入口，在南京主线收费站、句容西收费站、丁村服务区、荷叶山服务区试点交能融合，建成宁杭首批“近零碳站区”。

六是要加固本质安全基座

以道路基础设施、自然灾害易发点、涉路作业、网络安全等为重点，开展安全隐患排查和风险动态评估，推进安全生产制度体系修订完善和执行，着力做好安全智慧管控系统落地“后半篇文章”，进一步强化路桥本质安全。

七是要构建“大合规”体系

对标精细化管理要求，以规章制度全面“废改立释”为牵引，以降本增效行动为抓手，试点推广基层单位定额管理机制，提升交通投资、金融业务、资本运作等多元化收益，为宁杭改扩建提供强有力的资金保障。聚焦招标采购、信息化建设等重大风险领域落实精准监督，构建法务、审计、财务、内控等协同运作的“大合规”工作格局。

八是要赋能更具活力的人才队伍

坚持内培外引“双向发力”，提供多岗位实践锻炼平台，靶向引进工程养护、数字化等领域高层次人才，依托班组建设、产业链人才队伍建设，淬炼更多基层管理骨干和专业技术力量，激活人才交流、培养、选拔、评价畅通循环的良性发展机制。

九是要形成更科学的考核激励机制      

 对现有薪酬结构比例、绩效评价标准进行优化调整，通过科学分配、差异考核、精准激励，实现岗位价值、能力素质、业绩贡献与薪酬分配的紧密挂钩，进一步提振员工干事创业精气神。

十是要做强“党建+”引领优势

以学习贯彻党的二十届三中全会精神为主线，深入实施价值创造型党组织创建行动，强化三个党总支课题实践跟踪问效，打造党建工作与改革发展深度融合的综合生态圈。

总经理、党委副书记姚泽民主持研讨会，并就明年重点工作的谋划与落地，强调了两个方面的具体要求：

一方面明年工作思路要再优化

重点突出四个围绕：一是要围绕公司核心功能、核心竞争力。各部室要立足宁杭公司“最美风景，绿色高速”交通基础设施产业发展定位，以目标为导向，进一步谋划明年及未来重点工作思路，提升工作的战略性、前瞻性和系统性。二是要围绕江苏交控对路桥企业的总体部署与最新要求。各部室要主动学习研究上级单位重要工作会议及文件精神，紧密结合未来发展方向，认真梳理明年工作思路，自觉将各项工作放到江苏交控和宁杭公司发展大局中去思考、定位和谋划；各管理中心要准确把握公司年度重点工作在全年工作中的主线作用，制定更加聚焦的目标任务和落地举措，切实把工作谋深谋透谋精，充分发挥自身支撑公司高质量发展的职能职责。三是要围绕公司下一阶段重点工作。结合宁杭改扩建、数字化转型、印象服务区建设、溧高溧芜子企业合并重组、迎国检等重点制定优化明年实施方案，建立健全全过程、全链条责任体系和工作机制，确保各项任务按照既定目标高质高效完成。四是要围绕基础管理。在提升道路运营质效、优化业务流程、完善现代企业治理、推进规章制度“废改立释”、建强人才队伍等方面抓紧抓实抓深，更好守牢主责主业、实现强基固本、赋能提速发展。

另一方面明年工作计划要再细化

一是要紧扣工作思路制定具体目标、细化分解任务，逐一明确完成时限、预期效果、责任单位及责任人，确保明年工作有目标、有抓手、能落实。各部室要将需要基层单位配合支撑的工作完成情况与组织绩效考核直接挂钩，进一步凝聚工作合力、推动重点工作高质量完成。二是要加强计划的执行和督促，各部室、各单位要自觉对标对表公司各项决策部署和要求，强化工作分析管控，根据执行效果及时调整计划安排，对各项工作的开展方式、具体进度、结果成效等要有全面的掌握和把控，确保层层递进、步步衔接。同时综合管理部和人力资源部要切实加强督查督办与考核管理，进一步压紧压实工作责任，全力保障公司各项重点任务序时推进、提质增效。