改革创新 推动发展——我会副会长单位北汽新能源召开“新思路·新征程”战略研讨会，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神

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改革创新  推动发展

8月4日，我会副会长单位北汽新能源党委组织召开贯彻落实党的二十届三中全会精神暨公司“新思路·新征程”战略研讨会，第一时间学习贯彻北汽集团党委中心组学习（扩大）会精神，专题研讨北汽新能源下半年任务目标和行动举措，全力推动党的二十届三中全会精神落地见效。公司党政领导班子成员分别围绕本领域下半年具体要开展的创新举措和行动方案，进行交流发言。北汽新能源公司党委书记、总经理张国富主持会议，并发表讲话。

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采购业务方面：聚焦极狐上量和收益改善两项核心任务，围绕零部件资源保障、可持续竞争力开展工作，稳步落实行动计划。

销售业务方面：充分调动各类资源，全力以赴推动极狐销售上量，做到上量有资源、上量有策略，并通过持续性的团队文化建设，为销售队伍赋能。

经管业务方面：实施管理提升行动，提高企业管理效能、促进企业经营提升、力保经营目标达成。

战投办公业务方面：通过“保目标”“优体系”“强团队”三项重点工作，形成业务清单，实实在在确保新思路落地起效。

商创业务方面：结合极狐产品迭代策略及型谱规划，明确下半年产品开发项目和边贡改善目标，保障重点任务计划稳步落实。

质量业务方面：坚持“品质优先”质量方针，增强客户意识，以“促上量、保利润、强管理、建体系”为工作目标，实施质量管控策略，持续提升极狐产品质量。

信披合规业务方面：在社会舆论热点和外部关注下，持续精进合规管理、股权融资等业务，增强合规审批、风险化解等能力。

财务审计业务方面：围绕“价值创造、风险防范”，深入思考三个“如何”问题，明确7个专项行动，发挥财务促进经营业务作用。

经营管理/制造业务方面：聚焦经营目标，围绕经营活动关键领域环节开展重点项目，规范管理，高效决策；以“一体、两翼、双驱动”，推动制造板块六大业务目标落地。

信息数字化业务方面：创新工作方法，修炼数字化内功，驱动效能提升，提高队伍素质和能力，加强交流学习。

纪检业务方面：强化执行监督，深化作风建设，纠治干部员工作风问题；强化关口前移，加强事前预防提醒。

党群人力业务方面：重点围绕中心任务和经营工作，开展8项行动计划，激发团队活力，全面增强员工在公司发展中的能动性、主动性。

用户运营业务方面：通过产品拉动、营销破局、渠道支撑、重奖重罚等措施组合发力，全力推动年度销量目标达成。

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会议要求，党的二十届三中全会召开，科学谋划了中国式现代化进一步全面深化改革的总体部署。全会审议通过的进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定，是党的历史上又一重要纲领性文献。各级党组织和党员干部要结合工作实际，深入学习领会落实全会精神。

会议指出，当前，北汽新能源正处于销量提升的关键时期，各业务分管领导要结合党的二十届三中全会精神、集团“三年跃升行动计划”和公司战略研讨会的成果，以“工作创一流、事事争第一”的精气神，加速行动计划落实，推动会议精神落实见效。

会议强调，各业务板块要加强基础管理、夯实业务运营基础，确保公司业务高效运转，同时要进一步增强创新意识，勇于担当作为，谋划实施系列创新举措，全方位促进效率提升与效益创造，推动北汽新能源向高质量发展迈进。