中国交通企业管理协会第七届六次理事会在京召开

2026年8月26日上午，中国交通企业管理协会第七届六次理事会在北京采用线上线下相结合方式召开。会议全面总结回顾了第七届五次理事会召开以来各项工作，剖析协会发展过程中存在的短板，研究部署下一阶段重点工作任务。

会议听取并一致通过杨咏会长所作的《中交企协第七届六次理事会工作报告》，听取、审议通过《中交企协2025年度财务工作报告》，审议并表决通过《调整中交企协第七届理事会负责人及理事会延期换届的议案》《调整中交企协第七届理事会常务理事的议案》《中交企协部分分支机构合并、更名及撤销的议案》《制修订中交企协相关管理制度的议案》以及《中交企协2027年度工作计划的议案》。

杨咏会长在工作报告中指出，2025年是“十四五”规划圆满收官、谋划布局“十五五”的承前启后之年；2026年作为“十五五”规划开局起步之年，是协会深化改革、提质增效、规范发展的关键之年。在中央社会工作部、交通运输部的领导指导下，协会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实习近平总书记关于交通强国的重要论述，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，严格落实行业协会商会乱象专项整顿相关工作部署，坚守协会“四个服务”职能定位，发挥桥梁纽带与参谋助手作用，各项业务工作实现新突破、取得新成效。

七届五次理事会以来，在全体会员单位的大力支持下，一是强化党建引领，落实“第一议题”“三会一课”制度，抓实理论武装，推进支部标准化规范化建设，深化作风建设，严守意识形态阵地；二是统筹推进专项整治工作，落实“学查改”闭环管理，建立整改三张清单，清理业务停滞的分支机构，废止存量“僵尸标准”，依靠制度建设巩固专项整治成果；三是锚定质量能力提升，深化QC小组、质量信得过班组建设工作，推广卓越绩效模式，培育“交通企业新质生产力班组”，组织编制发布交通企业质量发展蓝皮书；四是强化标准引领赋能，围绕智慧货运、绿色低碳、ESG、数据资产等前沿领域，丰富团体标准供给，建立团体标准复审动态退出机制；五是培育系列品牌活动，构建文化品牌、高速运营、智慧物流、管理创新等多层次活动矩阵，挖掘推广行业场景实践案例；六是助推行业绿色转型与ESG体系建设，组织开展多期“双碳”主题公益讲座，发布交通运输企业ESG信息披露指南团体标准，举办ESG年会，助力行业“双碳”目标落地；七是夯实人才支撑底座，深化港口人力资源交流协作，举办多场行业专题培训；持续推进法治合规建设，开展纠纷调解，有序开展企业信用等级评价工作；八是主动践行企业社会责任，发布《交通运输学雷锋志愿服务指南》团体标准，开展爱心送考等志愿服务，组织行业志愿服务交流研讨；九是各分支机构立足细分业务领域开展特色专题活动，搭建供需交流平台，凝聚行业发展合力。

报告同时指出，协会工作目前还存在着党建与业务深度融合尚有差距；内部治理体系仍需完善，本届理事会延期换届，部分制度执行刚性不足；面向会员的精准服务能力、行业调研深度以及破解企业实际难题的时效性有待提升等问题。

下一阶段，协会将重点强化党的全面领导，巩固专项整治成果，严守意识形态底线；深耕质量管理领域，加大创新型团体标准供给力度，扩大质量活动覆盖面；推进文化与品牌建设，培育一批特色新质品牌项目；推进绿智融合转型，持续落地“双碳”与ESG建设相关工作；聚力人才队伍建设，推进法治合规建设；做深做实志愿服务工作，彰显企业社会责任；提升协会内部治理水平，推进分支机构优化布局，健全完善内控管理制度，稳妥推进换届各项筹备工作，以务实行动服务交通强国建设，助力中国式现代化建设。