我会理事单位中交一公局集团召开五大体系例会及海外工作汇报会

6月10日至15日，我会理事单位中交一公局集团党委副书记、总经理王秋胜连续组织召开五大体系例会和海外工作汇报会，进一步贯彻集团《总体指导意见》，落实“666”战略框架与“545”建设目标，就各业务板块下一步重点工作提出一系列要求。

图为大创新体系例会现场

王秋胜听取了各体系部门当前重点工作推进情况和下一步工作计划的汇报，对需要协调解决的问题进行了逐一指导和回复。他强调，全面加强党的领导和党的建设，是护航企业健康发展的根本保证，以高质量党建引领企业高质量发展是新时期的主题，当前形势下，最重要的工作就是“稳”，稳定大局、稳定人心、稳定生产经营，在稳中求进。各级要深刻学习领会中交集团《总体指导意见》，做好全级次穿透，做到党中央有号召、上级有部署、一局有行动，突出“五个价值”，坚持向新、向绿、向数、向质转型，推动公司高质量发展迈上新台阶。

针对各体系和海外业务下一步工作重点，王秋胜提出一系列要求。

针对大营销体系，要稳住传统产业基本盘，探索“交通+”模式，培育壮大新兴产业，发力城市更新、城市资源运营、新能源、数字产品等新赛道。要构建立体营销网络，坚持深耕城市，有序稳妥扩大海外市场。要坚持“八网融合”理念，提升综合策划能力，为地方政府提供一揽子综合性解决方案。要坚持做优投资，严格落实集团价值投资、全生命周期投资、理性投资、高质量投资四大原则。要坚持依法合规营销，守好合规经营底线。

针对大管理体系，要深入把握“334”工程重要意义，推进“334”工程建设走深走实。要深化理念改革，落实企业转型核心要求，结合集团全新战略定位，优化市场布局。要聚焦经营提质，盘活资产，降低经营风险。要推行全预算、全周期成本管控，强化资金集中管理，鼓励技术创新创效。要坚持创新赋能，推动传统基建、运营产业提质升级，培育新质生产力。要筑牢安全质量管控防线，夯实基层基础管理。

针对大创新体系，要牢牢锚定“新质基建型企业”核心功能定位，坚持价值创造导向，围绕技术创新、管理创新、商业模式创新、产业创新四大创新方向持续发力。要紧扣向新、向绿、向数、向质发展主线，充分激活企业内生动力与发展活力，纵深推进公司全方位、深层次转型升级。

针对大监督体系，要坚持严实基调，打造监督铁军，不断盯问题、强治理、补短板，推动监督效能转化为治理效能，着重提升在重点领域、专项治理等方面的作用发挥。要强化责任追究，加大震慑力度，加强以案促改警示教育。要聚焦监督主责主业创新工作方法，打破部门壁垒提升监督合力。要强化基层监督，分级分类共同促进监督效能提升。

针对大党建体系，要加强政治建设，加强党员干部政治修养和“三观”建设。要坚持党委把关定向，领航发展，明确治理权责边界，落实好“第一议题”制度，深入贯彻落实集团《总体指导意见》，谋划好“十五五”规划。要聚焦主业，强化基层党建，‌发挥党建引领保障作用，推动党业融合。要抓住关键，认真落实集团“四力建设年”部署要求，加强干部人才队伍建设。要纵深推进改革，吃透政策导向，拓展发展空间。要全面从严治党，认真落实集团“全面重构政治生态三年行动”特别是“政治生态净化年”任务部署，营造风清气正发展环境。要传承好红色基因，建设幸福一局。

针对海外业务，要强化统筹引领，规范出海秩序，切实维护企业海外品牌形象与口碑。要严守合规底线，建立专业研判机制，规范全流程环节，全面排查化解合规隐患，坚决守住海外经营安全底线。要健全海外管理制度，夯实发展根基，确保境外业务平稳有序运行。要坚持精准出海，推动提质转型，优化资源配置，推动海外业务从规模增长向质量效益转型。要深化全周期管控，优化采购、税务、汇率等关键环节管理，全面推行精细化管理，坚守诚信履约底线，切实稳住海外经营基本盘。

公司分管领导出席相关会议。