我会常务理事单位中交第一航务工程局召开“全面成本管理提质年”工作推动会

导读

5月26日，我会常务理事单位中交第一航务工程局召在津召开“全面成本管理提质年”工作推动会。一航局党委副书记、总经理殷天军，总会计师沈德，副总经理姚进出席。

殷天军在讲话中强调，一要进一步贯彻落实中交集团《总体指导意见》，深刻把握全面成本管理的重大意义，树立和践行正确政绩观，扛起政治担当，将价值型穿透式成本管理体系建设打造成“核心工程”，筑牢风险防范屏障。二要正视差距，从企业运营质量、商务体系运行等方面，深刻剖析当前成本管理存在的突出短板与深层症结，从根子上反思、从体系上重构，靶向发力、全面提升。三要系统重塑，精准穿透，聚焦体系集成、全周期管控、数智管控、考核评价、文化培育等环节，以全链条价值赋能成本管理深度转型。四要刚性执行全面预算，守住效益底线，从“量价”两端缓解资金成本压力，以合规管控推进税务降本增效，全周期激活资产管控新动能，以“五大专项行动”筑牢高质量发展财务支撑。

沈德强调，要聚力攻坚现金流提升，全力攻坚应收账款催收，深化资金集中管控，加快低效资产盘活，筑牢企业经营安全底线；要严守红线，防范债务风险，做优资产质量、优化资产结构，严守融资预算刚性约束，规范应付账款全流程管理，稳健运营，夯实发展根基；要深耕财务数智化攻坚，建立“需求、任务、责任”清单管理机制，深化业财技融合，抓好系统建设应用全流程管控，赋能管理转型提质增效。

姚进强调，要推动成本管理从“有没有”转向“好不好”、从“管没管”转向“精不精”，实现全员、全过程、全要素覆盖，人人争做效益创造者；要抓好项目经营源头管控，加强部门协同联动，严控投标质量，确保项目“中标即能盈利”；要加强项目成本过程管控，强化分包管理，严格执行相关管理要求，狠抓过程变更索赔和完工收尾管理，提升成本全周期闭环管控水平。

会上，商务管理部宣贯了中交集团“全面成本管理提质年”工作推动会议精神，财务资金部宣贯了一航局“五大专项行动”工作方案。

一航局总部相关部门负责人，各基层单位负责人共900余人通过“现场+视频”方式参会。