强基固本守合规 风控护航促发展 ——我会理事单位陕西交控集团召开2026年合规管理及贸易风险防控会议

5月11日，我会理事单位陕西交控集团召开2026年合规管理及贸易风险防控会议，贯彻落实中省有关会议精神，进一步强化合规与财务风险防控，明确贸易业务边界，压实重大案件化解责任，以高水平安全保障集团公司高质量、可持续发展。集团党委书记、董事长孔庆学出席会议并讲话，党委副书记、总经理黄会奇主持会议。

会议传达了中省贸易业务会议精神，通报了财务、合规风险防控工作情况及安排，介绍了《规范贸易管理规定（草案）》及贸易风控平台建设情况，投资集团、陕西路桥集团围绕风险防控现状及工作计划作了发言。

孔庆学强调，有效防控风险，推动合规管理需做好四个方面的工作。一是推动贸易业务规范发展。要提高政治站位，深刻认识虚假贸易整治的重要性紧迫性；要树牢正确政绩观，坚决摒弃“唯规模、唯营收”的错误发展导向；要强化责任担当，全面筑牢贸易风险防控坚固防线；要遵循“4343”贸易高质量发展路径，即：坚持四项基本原则、严守三条经营准则、锚定四大布局方向、抓实三大关键举措，推动贸易业务高质量健康发展。二是抓实合规风险防控工作。狠抓风险防控体系落地，健全主动预警穿透管控机制；以刚性标准从严执行内控制度，坚决纠治制度执行打折扣、搞变通问题；压实全层级合规管理责任，深化三道防线协同联动效能；紧盯建设工程领域重点环节，守牢安全合规底线；建强专业合规人才队伍，加快补齐新兴及境外业务风控短板；从严强化诉讼案件全流程管控，有效化解法律风险。三是做好财务风险防控。坚决扭转“边清边欠”的被动局面，创新清欠手段，构建清欠专项考核体系；坚决守住“现金流就是生命线”的底线，将现金流管控重心转向经营可持续性；坚决扭转“高负债久拖不降”的困局，把降负债纳入“一把手工程”；坚决推进“审计整改真改实改”，推动整改成果转化，实现“整改一个问题、规范一类业务”，切实构建长效管控机制。四是加强协同治理。压实合规风控责任，把各项管控举措落细落实；打通协同机制，凝聚风险防控联动合力；问责动真碰硬，强化风险化解、合规管控、财务稳健的刚性约束。

黄会奇指出，本次会议是集团践行高质量发展理念、树立正确政绩观、防范化解重大经营风险的关键部署，各单位、各部门要切实提高思想认识，抓好落地执行。一是以更高站位推进各项部署落地见效，做好虚假贸易整治、财务、合规风险防控以及重大案件压减工作。二是以更大决心推进存在问题整改到位，针对风险防控等领域的突出问题建立整改台账，明确整改时限，压实责任链条，补齐风控短板。三是以更严要求推进贸易核查扎实开展，全面摸清底数、查清存在问题、推进问题整改。四是以更实举措推进风控体系不断完善，修改完善《规范贸易管理规定》，优化贸易风控平台功能，健全贸易内控机制。五是以更快步伐推动企业高质量发展，各单位要在合规经营、风险可控的基础上全面跑市场、抓经营、拓宽发展空间，以只争朝夕的干劲，推动企业高质量发展。

集团公司领导，总审计师、总法律顾问，总部各部门负责人；各二级板块及西安公路研究院主要负责人、纪委书记和财务、法务分管负责人，以及经营、财务、法务部门负责人；有关权属子企业主要负责人参加会议。