我会理事单位中交天津航道局有限公司召开“全面成本管理提质年”工作推进会

4月29日，我会理事单位中交天津航道局召开“全面成本管理提质年”工作推进会。会议贯彻落实中交集团“1545”总体发展战略及《总体指导意见》，推动“全面成本管理提质年”专项工作落地见效。公司党委副书记、总经理周光涛出席会议并讲话，公司总会计师、总法律顾问何金中主持会议。

会上，何金中传达学习了中交集团“全面成本管理提质年”工作启动会议精神，财务部、项管部负责人分别对公司《成本领先专项行动实施细则》及项目成本管理工作要求进行了宣贯解读。

周光涛指出，全面成本管理是破解经营痛点、推动向质量效益型转变的核心抓手。围绕公司成本管理工作，他提出四点要求：一是要立好刚性规矩，划清项目成本管控硬红线。坚持标前标后衔接严丝合缝，过程管控全程闭环，分包管理规范透明，采购招标阳光降本，运营创效精益协同，精细管控两级总部及项目管理费等“微成本”。二是要压实全员责任，聚焦风险资产消化与亏损项目攻坚。公司层面抓统筹、抓督导、抓考核；二级单位层面抓主责、抓落地、抓提升；项目部层面抓执行、抓细节、创效益；全员层面抓意识、抓习惯、抓落实。三是要强化系统管控，构建价值型穿透式成本管理体系。将成本管控提升至企业生存发展战略高度，坚决破除三个误区，确保穿透式管理落地见效、不悬空；优化指标标准，以刚性考核倒逼提质增效，以刚性监督守住成本底线，实现现金流改善、利润率提升、两金压降、项目盈利、风险可控的目标。四是要锤炼严实作风，打赢成本管控攻坚战。坚持快行动、抓落实、善创新，一体推动技术降本、方案降本、管理降本、数智降本落地见效。

会议以“现场+视频”形式召开。公司相关部门负责人，各单位主要负责人、总会计师、分管成本管理工作领导、相关部门负责人、业务骨干及项目部相关人员参加会议。