我会理事单位中交上航局举行2026年一季度运营分析会

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4月14日，我会理事单位中交上航局举行2026年一季度运营分析会。上航局领导班子成员出席会议。

上航局党委书记、董事长王珉球作了题为《实干攻坚二季度，提速冲刺双过半，坚决打赢打好“十五五”开局战》的讲话。王珉球强调，要认真复盘一季度“成绩单”，总结成果、认识挑战，在二季度全力以赴通堵点、除卡点，稳态势、增优势，奋力实现时间、任务“双过半”，为赢得全年胜局奠定坚实基础。一是压实规划执行，推动战略落地，完善规划编制，坚持预考联动，深化改革攻坚。二是缩窄风险敞口，筑牢运营底盘，突出亏损治理，严防资金风险，保障安全生产。三是锚定新质突破，锻造硬核优势，加速新质装备迭代，厚植创新策源能力，促进科技成果转化。四是提高经营质量，增创盈利空间，优化市场拓源结构，狠抓项目履约创效，聚力全面成本压降。

聚焦重构政治生态、贯通推进“政治生态净化年”各项工作，王珉球强调，要做实做深思想、组织、纪律、作风“四个集中整顿”，力促学习教育深化，推进多项整改整治，抓实各类教育培训，补齐境外党建短板，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

上航局党委副书记、总经理丁健提出六点要求：一要锚定目标导向，狠抓工作落实，紧盯关键节点，强化统筹推进，确保各项决策部署落地见效。二要聚焦问题导向，从严推进整改，深化“十个专项”行动，以问题整改推动管理提升。三要紧扣过程导向，持续提质增效，要深化全面成本管理，将精益管理贯穿生产经营各环节。四要突出效果导向，强化服务支撑，高效配置资源，强化内部协同，做到上下“一盘棋”。五要坚守安全导向，筑牢防控底线，做到全员有责、全程管控、全面覆盖。六要紧抓学习契机，切实强化引领，持续强化思想引领与作风建设，加强干部队伍赋能培训，深化境外党建与廉洁风险防控。

会上，战略发展部、财务金融部、工程管理部、海外事业部分别对一季度经济、财务、境内外生产状况进行了分析报告，各分管领导布置了二季度重点工作。

上航局安全总监、专业总工程师、副总师、纪委副书记、党委巡察组组长，总部各部门、事业部和各单位、项目公司、区域经营中心、直管项目部负责人参加会议。