1952年12月25日，中央军委总后勤部发出《关于后勤干部轮番赴朝计划的指示》

1952年12月25日，中央军委总后勤部发出《关于后勤干部轮番赴朝计划的指示》，决定全军各级后勤部门及仓库、医院等附属单位，先后分批轮换赴朝，以更好地、有系统地吸收朝鲜战场后勤工作经验，使全军后勤干部在对美军作战中普遍得到锻炼，业务水平得到提高。

从1952年12月开始，中央军委在对中国人民志愿军各部队实行轮换作战制度的基础上，对高级指挥机关也启动分批轮换计划，组织国内军队高级机关干部前往朝鲜战场，取得现代化战争的实战锻炼。12月5日，中央军委总参谋部提出军队机关干部轮换具体计划，由总参谋部各部负责轮换志愿军司令部各处以下干部，各兵团直属机关分别由华北、中南、西南、华东各军区司令部负责轮换；12月18日，中央军委总政治部提出轮换志愿军政治干部的计划，决定由总政治部和东北军区政治部选派干部，轮换志愿军政治部部以下的干部。随着12月25日总后勤部制定后勤干部轮番赴朝计划，中央军委的三总部都完成了轮换计划方案，开始对志愿军总部和各兵团的司令部、政治部、后勤部进行轮换。

实行各部队和指挥机关的轮换作战制度，是抗美援朝战争中的一个创造，既解决了作战部队和指挥员的休整、保持作战力量的问题，又使国内更多的部队、指挥机关和指挥员得到了抗美援朝战争的锻炼，积累了现代条件下作战和指挥的经验。正如毛泽东主席所指出的，“抗美援朝战争是个大学校，我们在那里实行大演习，这个演习比办军校好。”

从战争中学习战争，是人民军队的制胜密码。抗美援朝战争使人民军队经受了现代化战争的锻炼，取得了现代条件下依靠劣势装备战胜优势装备强敌的宝贵经验。而军队高级指挥机关和高级指挥员的轮换赴朝，极大地推动了中国军事学术的发展，有力地促进了20世纪50年代中国的军事变革，对于后来中国人民解放军在训练和保卫国防作战中发挥了重要作用。