锚定新目标 实干开新局——我会理事单位新疆交通建设集团召开系列专题会议擘画2026年高质量发展蓝图

锚定新目标

实干开新局

新疆交通建设集团召开系列专题会议擘画

2026年高质量发展蓝图

会议前言：

春启新程，实干为要。为全面贯彻关于推动高质量发展、深化国资国企改革、加快发展新质生产力的重要要求，系统谋划部署2026年各项重点工作，3月5日至6日，新疆交通建设集团股份有限公司集中召开了市场开发、科技创新、财务管理、项目建设管理及安全生产五大专题会议。系列会议以“稳增长、提效益、防风险、促改革”为主线，坚持问题导向、目标导向、结果导向，旨在精准研判形势、科学分解任务、层层压实责任，动员公司上下全体干部职工，以“开年即冲刺、起步即决战”的奋斗姿态，全力以赴确保“十四五”规划圆满收官，奋力谱写公司高质量可持续发展新篇章。公司领导班子全体成员分阶段主持会议并作部署讲话。

市场开发工作会议

会议听取了题为《锚定“十五五”开局，深耕疆土拓全域，奋力谱写交通强国背景下市场开发高质量发展新篇章》的工作报告。报告全面回顾了2025年市场开发承压前行、稳中有进的成绩，分析当前市场形势，锚定2026年目标，明晰“十五五”开局之年发展路径与攻坚方向：一是筑牢基本盘，深耕公路“四重三优”战略，协同拓展铁路、水利等多元业态，深耕兵团市场。二是优化区域布局，省内精准攻坚，省外深化合作，海外审慎拓展。三是强化投资牵引，创新模式严控风险，积极布局新兴赛道。四是深化协同联动，强化高层对接，以联合体形式参与“大、难、新”项目建设。五是筑牢发展根基，健全刚性考核，严守合规底线，通过实战育人锻造过硬队伍。

科技创新工作会议

2026年度科技创新工作会议暨两区项目(院士项目)启动会，锚定高水平科技自立自强目标，部署科技强企工作。

会议听取科技创新工作报告，深入分析行业形势与挑战，明确了“十五五”时期“1234”工作总思路：聚焦1个核心——立足交通建设主业，攻关固废资源化、绿色低碳材料等关键领域；突破2个重点——推动绿色新材料产业化，深化AI、数字孪生、智慧梁场应用，打造智能建造全国标杆；深化3个融合——促进科技与产业、智慧与绿色、资本与人才深度融合，畅通成果转化，完善人才激励；强化4个支撑——建强高能级平台，研发投入强度持续提升，优化制度体系，前瞻布局新赛道。

财务管理工作会议

会议系统总结过去一年财务工作成效，深入剖析当前面临的新形势新要求，明确了年度财务管理“1个核心+5大工程”的总体工作思路。（即：1个核心——以变革重塑推动财务职能向价值创造深度转型，全面提升战略支撑力、经营融合度与决策贡献力；聚力5大工程——数智赋能工程、价值创造工程、风险防控工程、精益管理工程、队伍锻造工程。）

会议表彰了2025年度表现突出的优秀财务负责人及优秀财务工作者，签订《2026年职称考试目标责任书》，听取了市政轨道公司等2家单位交流发言。

项目建设管理工作会议

会议锚定高质量项目建设目标，全面部署管理提升工作。会议深入分析发展形势，明确紧扣“精益化管理、智能化赋能、品牌化塑造”主线，以改革创新为动力，深入实施质量安全“铸盾攻坚行动”，落实“两全七化”。聚焦“六大升级”精准发力，推动项目管理从“基础夯实”向“标杆引领”跨越：一是安全质量升级，打造精品工程标杆；二是内控管理升级，打造成本管控标杆；三是数字转型升级，打造智慧建造标杆；四是人才建设升级，打造人才培育标杆；五是信用品牌升级，打造行业口碑标杆；六是执行落实升级，打造项目示范标杆。通过强化全过程、全要素协同，赋能项目高质量建设，为提升项目建设管理水平提供坚强保障。

安全生产专题会暨2026年第一次安委会

会议听取了2026年安全生产重点工作计划，全面梳理工作思路、重点任务与实施举措，为年度安全生产工作划定清晰路径；对2026年安全生产先进集体及先进个人予以表彰，树立先进标杆，激发全员安全生产工作积极性与主动性；现场组织签订2026年《安全生产目标责任书》，层层压实安全生产责任，构建责任闭环体系；中新铁建公司、温霍项目作为代表交流发言，分享安全生产工作经验做法，促进各单位互学互鉴、共同提升。

会后组织开展复工复产安全专题教育，为全体参会人员送上“安全开工第一课”，夯实复工复产安全基础。

会议指出

2026年是“十五五”规划开局之年，公司上下必须提高政治站位，将各项工作置于服务国家战略和自治区发展大局中谋划推进。

会议强调

全年工作需紧扣核心，精准发力，构建协同共进的发展体系。一是市场经营要突出“狼性”与体系攻坚。必须压实“高层领帅、全员经营”责任，构建“核心引领、全域拓展”格局。市场开发中心要发挥“战略中枢”作用，产业单位筑牢“主力军”地位。在巩固公路板块“压舱石”作用的同时，坚持“现汇为本、投资协同”，深化“投融建管运”一体化模式，并强化数字化赋能与生态联盟构建，以差异化竞争突破市场壁垒。二是科技创新要聚焦转化与赋能一线。必须全面贯彻“1234”工作思路，紧扣绿色交通和智慧交通主攻方向。要围绕项目一线“卡脖子”难题精准发力，以颠覆性思维重塑管理模式，将AI等新技术融入生产，告别传统“人海战术”，真正培育新质生产力，将科技“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。三是财务管理要推动战略转型与价值创造。必须全面对标上市公司管理标准，推动财务职能从“核算型”向“管理型”“战略型”深刻转型。要以财务共享中心建设为牵引，深化数字化转型与业财融合。同时树立“过紧日子”思想，强化预算刚性约束与资金计划管控，刚性压降“两金”，并深度参与重大决策合规管控，严守风险底线。四是项目管理要瞄准标杆引领与全面升级。必须以改革创新为动力，深入实施质量安全“铸盾攻坚行动”。要紧扣“精益化管理、智能化赋能、品牌化塑造”主线，聚焦并推动安全质量、内控管理、数字转型、人才建设、信用品牌和执行落实实现“六大升级”，推动项目管理从“基础夯实”向“标杆引领”跨越。五是安全生产要构建“大安全”体系与标本兼治。必须构建“人防、技防、物防、智防”四位一体的本质安全体系。要打通安全“最后一米”，严控危险作业与分包管理。创新“AI+安全+生产”模式，推动安全管理向主动穿透、标本兼治转变，并充分发挥“党建+安全”作用，压实双重主体责任与网格化管理，确保治本攻坚任务圆满收官。

会议要求

全体干部职工必须立即行动，将会议精神转化为具体举措和实际成效。一是在体系协同与责任压实上见真章。深化“全集团一盘棋”协同联动，坚决打破部门与业务壁垒，实现信息共享与资源统筹。要构建并压实“高层挂帅、中层攻坚、基层联动”的全员责任体系，强化考核激励的“指挥棒”作用，形成“全员皆兵、全线出击”的攻坚态势。二是在核心要素与基础支撑上强根基。加大科研投入，以创新驱动产业升级。同时，锻造高素质专业队伍，完善人才培养与轮岗机制，为各项任务提供坚实人才保障。三是在风险防控与合规经营上守底线。强化全员合规经营意识，规范市场开拓与财务运作行为。聚焦重大决策、应收账款、建造合同、关联交易及涉税风险等重点领域，深化源头治理与精细管控，确保财务与经营信息真实可靠，筑牢公司行稳致远的风险防控屏障。四是在作风锤炼与执行落实上求实效。各级负责人要切实发挥“头雁效应”，强化攻坚担当。要坚决摒弃形式主义，加强精准督查与过程监督，将安全、质量、经营等关键成效与考核问责紧密挂钩，以过硬作风推动年度各项目标任务不折不扣落地见效。