收心归位启新程 策马扬鞭开新局—— 我会理事单位陕西交控集团召开2026年春节节后收心会

2月24日，我会理事单位陕西交控集团召开2026年春节节后收心会，动员全体干部职工迅速从节日的放松状态切换至工作攻坚模式，凝心聚力抓实抓细开局各项工作，为集团实现“十五五”良好开局、夺取全年工作“开门红”筑牢坚实基础。集团党委书记、董事长孔庆学出席会议并讲话；集团党委副书记、总经理黄会奇通报春节期间路网运行及服务保障工作情况。

会议传达了省上领导调研讲话精神及近期相关会议精神。会议强调，省委、省政府主要领导一年内多次莅临集团调研指导工作，充分体现了对陕西交控集团工作的高度重视与充分肯定。全体干部职工要常怀感恩之心、永葆奋斗之志，以实际行动回馈省委、省政府的关心厚爱，集团上下要切实抓好各项会议精神的贯彻落实，把精神要求转化为工作实效。

会上，孔庆学代表集团公司向节日期间坚守岗位、辛勤付出的全体干部职工致以衷心感谢和新春祝福。他指出，春节长假期间，基层一线工作人员坚守路网运行、应急处置等关键岗位，以坚守诠释责任，用奉献守护万家祥和，圆满完成了交通服务保障任务，各项工作平稳有序。

孔庆学在部署近期重点工作时指出，一是收心归位绷紧思想之弦，坚决摒弃“正月慢、三月看”的懒散心态，各单位、各部门主要负责人扛起第一责任人职责，推动全员从“假日模式”快速切换至“攻坚模式”；二是强化经营抢抓发展开局，锚定全年目标任务，压紧压实责任链条，做实做细经营调度，确保一季度营收、利润指标完成既定目标；三是精耕细作拓展市场空间，紧扣市场开发“突破之年”定位，紧盯省内重点项目建设，深挖省外潜力市场资源，优化组织布局，推动市场开发工作取得实质性突破；四是集中力量抓实项目建设，以“做优增量、提质存量”为遵循，迅速掀起项目大干快上热潮，抓实项目策划工作，加快前期手续办理，推动洛卢、神盘等项目年内顺利通车，确保大锦等项目如期开工建设；五是多措并举做强主导产业，以“产业强企”为主攻方向，完善产业发展顶层设计，加快路域光伏二期等新产业项目落地实施，健全产业发展考核激励与容错纠错机制，激发产业发展活力；六是毫不松懈筑牢安全防线，细化复工复产各项安全举措，全力做好国务院灾害整改评估迎检准备工作，加快推进汛期安全隐患整治，扎实做好信访领域重大风险隐患排查化解工作，切实守住安全生产底线；七是坚持不懈深化国企改革，以冲刺姿态打赢国企改革提升行动收官战，有序推进“两非、两资”剥离处置工作，前瞻谋划新一轮国企改革举措，持续释放改革发展红利；八是精准发力保障春运收官，紧盯春运最后18天返程高峰，升级恶劣天气应对、团雾路段管控等举措，同步抓实养护工程推进和春融期路容路貌整治工作，确保春运工作平安顺利收官。

孔庆学强调，2026年是“十五五”规划开局之年，集团发展迎来新的发展机遇与挑战，全体干部职工要切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来。要以“开局即冲刺、起步即争先”的昂扬劲头，层层压实工作责任，强化执行狠抓落实，全力跑好全年工作开局“第一棒”；要凝聚上下同心、齐抓共管的强大合力，构建一级抓一级、层层抓落实的工作格局，以实干实绩推动集团高质量发展，圆满完成“十五五”开局各项任务，为陕西交通事业高质量发展作出交控新的更大贡献。

黄会奇在通报中，全面总结了春节期间集团在路网监测、应急处置、服务提升等方面的工作成效，深入分析了当前路网运行面临的新形势、新任务，为后续春运收官、路网保畅等工作明确了推进方向和落实要求。

集团公司班子领导，总助级管理人员，各单位主要负责人及总部各部门全体人员在主会场参会；各单位其他干部职工在各分会场以视频形式参会。