我会理事单位中交中南工程局有限公司第五届二次双代会暨2026年工作会顺利召开

2月3日至4日，我会理事单位中交中南局第五届二次双代会暨2026年工作会在长沙胜利召开。会议传达了中交集团、一公局集团2026年度工作会议精神。一公局集团党委书记、董事长韩国明视频指导并发表重要讲话。公司党委书记、董事长刘拥华作讲话，党委副书记、总经理刘仁旭作企业工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席彭成炎作工会工作报告。

会议的主要任务是：深入学习贯彻国务院国资委及中交集团、一公局集团党委部署，全面盘点2025年工作与 “十四五” 发展启示，总结规律、研判形势，系统谋划 “十五五” 目标任务和2026年工作重点。

韩国明充分肯定各单位2025年取得的突出成绩，指出各单位要自觉站在发展全局的高度认真把握集团《总体指导意见》和公司工作报告。一是把握好“发展总纲”，要抓好主营业务，清理低效无效资产，加快绿色、数智、融合转型，以“四大融合”“八网融合”破除发展壁垒，以“八化合一”重新搭建“四梁八柱”，推动项目向“价值创造中心”转变，深入贯彻“十化”管控体系。二是把握好“改革总纲”，要深化适应性组织改革，积极探索项目管理模式，刚性执行“三项制度”，整合内外力量，主动靠本事找饭吃。三是把握好“叙事总纲”，要不断深化品牌建设，突出价值导向，建设一流品牌叙事体系。四是要坚持从严治党，以班子建设主题年为抓手，抓好班子的政治力、执行力、合力、战斗力，打好投资提质攻坚战、催款清收攻坚战、亏损治理攻坚战“三大战役”，全力完成全年各项重点工作任务。

刘拥华作了题为《聚力价值创造 践行融合理念 深化改革攻坚 高质量建设“五型两治一流”中交中南局》的讲话。他指出，公司2025年与“十四五”期间，特别是一次党代会以来，坚持在破立并举中明晰发展逻辑、在稳进结合中把握发展节奏、在量质结合中提升发展效能，实现了战略格局、经营质效与核心能力的全面跃升。

他指出，实现升级的“五型两治一流”战略目标，要实施新一轮“三步走”战略路径：2026年紧盯强基固本、“十五五”中期（二次党代会前）实现层次跃升、2030年实现决胜收官。他强调，要尊重科学、理清逻辑、找到规律、回归常识。他指出，要聚焦打造“五型”企业，实施科技创新登高计划、创新生态营造工程，锚定“五个价值”全链条增效，启动新质产业孵化行动，协同共生构建“发展共同体”，构建多元协同价值创造体系；要聚焦深化“两治”建设，构建战略落地的治理保障；要坚持党的领导、加强党的建设，在政治建设上力求穿透、扎实开展“领导班子四力提升”、树立“三为上”用人导向、打造基层党建特色突破口、持续培育和践行“强势文化”、开展常态化效能监察、深化反腐倡廉攻坚战，切实把党的政治优势转化为公司的创新优势、发展优势、竞争优势。

刘仁旭作了题为《提质增效稳增长 笃行实干强攻坚 以高质量发展实现“十五五”精彩开局》的报告。报告全面系统地从生产经营、融合发展、公司运营、党建引领四个方面总结了公司2025年度生产经营情况。

刘仁旭强调，2026年是“十五五”开局起步之年，要紧跟中交集团、一公局集团战略规划和改革部署，紧扣中交集团“666”战略框架、“1545”战略定位、“123456”总体方针和《总体指导意见》，锚定一公局集团“五新四高三率先”奋斗目标，聚焦巩固传统优势、做优前期策划、严格成本管控、加强作风建设、加强“334”建设、强化创新驱动、建强人才队伍、加强风险防控、强化党业融合等九个方面27项重点工作，全面完成全年目标任务。

彭成炎作了题为《凝心聚力践初心  提质增效暖职工 共绘“幸福中南局”高质量发展新篇章》的报告。他指出，2025年公司工会在铸魂领航、服务中心、履职尽责等方面取得了扎实成效与宝贵经验。2026年是公司“十五五”规划的开局之年，也是“幸福中南局”建设向纵深推进、实现品质跃升的关键一年。公司上下要以“维护稳定、解决难题、强化支撑”为核心，从思想引领、全周期关怀、健康守护、维权赋能、海外护航等七个方面深化发力，团结动员全体职工实干担当，为公司高质量发展注入工会力量。

会议通报了2025年度财务指标情况，开展了民主测评、民主推荐工作，审议了工会经费审查委员会工作报告，审议通过了《关于贯彻落实企业工作报告的决议》《第五届一次职代会提案落实情况报告》《第五届二次职代会提案情况报告》，签订了2026年度任期制和契约化责任书、职业健康安全环保责任书。大会表彰了劳动竞赛优胜单位等先进集体和先进个人，并对先进集体和先进个人代表进行了现场颁奖。

刘拥华在总结讲话中指出，本次会议是在两个五年规划“交汇之年”，集团破局求变、焕新发展的关键之年，一公局集团二次党代会开局起步之年，召开的一次重要会议，具有里程碑意义。他强调，要深刻理解“五型两治一流”战略升维的重大意义；要牢牢把握 “稳中求进、提质增效” 根本导向，对冲行业下行压力、抢抓战略机遇；要强化担当作为，统一思想、找准方向、实干担当，以更强执行力确保决策部署落地见效，切实将会议成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。岁末年初，各级要做好值班值守，确保信访维稳，体现组织温暖。

会议采取“现场+视频”的形式召开。公司各部门、中心、所属项目国内外近1400名员工现场参加或收听收看会议。