我会理事单位江苏宁靖盐高速公路有限公司召开服务区管理半年度工作会议

8月19日上午，我会理事单位江苏宁靖盐高速公路有限公司召开服务区管理半年度工作会议，公司总经理、党委副书记辛宇，运营总监、经营开发部全体人员，各服务区负责人、管理员代表等参加会议。

辛宇充分肯定了经营开发部、各服务区上半年的工作成效，客观分析了当前公司面临的形势。他指出，国内经济开启从高速到高质量发展的“换挡加速”，新旧动能转换进入“攻坚期”；新一轮国企改革进入攻坚深水区，在经济持续下行、产业结构升级等挑战下，如何突破发展瓶颈、实现高质量发展；通行费收入持续下降，面临着盐靖路改扩建资金压力和高额债务风险。他要求，经营开发部、各服务区要围绕增强核心功能和提升核心竞争力，统筹谋划“十五五”发展规划、迎国评、改扩建等工作，并就下半年工作提出三点要求。一是以战略思维谋划好顶层设计。经营开发部要锚定经济发展大势、行业发展趋势、社会公众需求，加强市场调研、数据分析和科学研判，“走出去、请进来”，多方汲取宝贵经验，统筹谋划好“十五五”发展规划，既要保障发展规划具有一定的前瞻性、全局性，也要保证发展规划有导向性、连续性。要加快推进盐靖路4对服务区建筑概念和商业策划咨询，一体谋划主题鲜明、服务功能齐全、满足多元消费的特色服务区打造方案。对接云杉清能、江苏高能，尽早谋划盐靖路交能融合和换电站建设方案，与充电桩建设同规划、同设计、同建设、同运营，协同打造“光储充换”立体绿色能源结构。加快系统谋划盐靖路4对服务区的新一轮经营招租方案，探索“单一”精品业态服务区，谋划“固定+提成”、纯提成或分业态提成等“一区一策”经营模式，重拾商户经营信心、重塑经营模式实现互利双赢。二是以系统思维落实好提质增效。经营开发部要认真解读国评评价细则，对照江苏交控指导意见，做好内页台账资料整理和特色亮点工作总结、梳理和上报工作。各服务区要立足功能性基础保障能力，加快全面梳理和整改提升，要协同落实好现场保障，提前做好环境整治工作。根据年度资本性计划时序进度，全面梳理年度重点项目推进过程中的难点、重点和节点，整合资源系统谋划解决方案，加快推进大纵湖、郭村服务区食品安全以及郭村北区新建配电房及电力增容等项目，同步按要求做好项目备案和报备工作。三是以底线思维巩固好发展根基。经营开发部要以江苏交控五一包保机制为指导，进一步优化完善中秋、国庆大流量保畅方案，要做到节前有部署、节后有复盘。各服务区要立足自身实际，协同各方力量持续细化大流量保畅措施。经营开发部、各服务区要聚焦食品商品采购、储存、加工、销售等环节，常态化、全链条抓好食品安全、商品质量管理，确保所有食品、商品可溯源。要协同相关单位加强检查，要果断积极采取必要的措施，全力做好当前防汛防台工作。各单位要主动对接经营单位，聚焦社会公众在价格、服务、食品安全等关注热点，以及货车司机这一特殊群体，要采取务实保障措施，室内空调、司机之家、淋浴间等要做到“应开尽开”。要加强值班值守，发生突发事件后要第一时间介入、高效妥善处置，确保不发生责任性投诉和重大舆情事件。

经营开发部传达了江苏交控经济分析会会议精神，并就下半年的重点工作进行了动员部署，各服务区汇报了下半年重点工作安排，并围绕提振商户经营信心、提高业态营收方面进行了交流。