改革微案例｜中国中车：数字化赋能新型经营责任制

为推动国有企业改革深化提升行动走深走实，聚焦改革重点难点，梳理鲜活经验和有益探索，国资小新以视频为载体，推出“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集系列报道，供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。

人才是企业发展的核心动力，而构建精准、透明、刚性的激励机制，更是激发组织活力的关键。今天与您分享第二十九期案例《中国中车：数字化赋能新型经营责任制》，看中国中车如何以数字化工具打通战略落地“最后一公里”，实现考核效率、激励响应和数据整合的全面跃升。

国有企业在构建新型经营责任制的过程中，

可能会面临指标关联度低、

激励时效性低、

数据整合度低等问题。

中国中车集团所属唐山机车车辆有限公司

（以下简称“中车唐山公司”）

以数字化为抓手，

构建了“精准评价—刚性兑现—智能决策”

三位一体的新型经营责任制，

实现战略、执行与激励约束的深度协同。

聚焦战略穿透构建精准评价矩阵

中国中车唐山机车创新构建

“7+8+4”立体化评价体系，

以数字化平台为抓手，

建立“战略—业务—岗位”三级穿透管理机制。

该体系聚焦党建引领、战略落地、经营实现

三大核心目标，

横向覆盖党群、总部、市场、技术等

七大业务板块，

纵向贯通党建、战略、经营、行政等

八大体系，

叠加专项强化改革、绿色、数智、精益

四大领域，

形成全方位评价网络。

通过开发20余套专项评价细则和300余条量化条款，

系统实现岗位价值精准画像。

数字化平台实时抓取业务数据，

自动生成岗位价值热力图，

使中层管理人员薪酬差异度显著提升至25%—30%，

有效破除传统分配模式下的平均主义现象。

个性化奖励制度充分考量岗位特性、

个人贡献及业绩表现，

推动形成差异化激励机制。

聚焦即时反馈打造刚性兑现机制

以聘任协议书和年度目标责任书为抓手，

中国中车唐山机车建立

“工效挂钩”的线上闭环管理流程，

实现考核激励实时响应。

依托经营数据驾驶舱，

动态追踪指标完成进度，

异常数据自动预警，

绩效评价结果即时推送，

薪酬当月兑现。

通过数据看板公开透明展示考核结果，

强化管理层责任落实，

对连续两年排名末位或不胜任岗位的人员

实施诫勉谈话或刚性退出，

切实推动干部能上能下、

薪酬能增能减，

有效激发组织活力。

聚焦数据贯通搭建智能决策中枢

中国中车唐山机车创新构建

“横向到边、纵向到底”的数字化运营平台，

横向覆盖全业务流程，

纵向贯通经营计划与预算管理，

深度整合多业务系统及经营数据驾驶舱资源。

该平台通过线上考核、

智能分析和自动化报表等功能，

构建“数据—决策—执行”闭环管理体系，

推动线下管理问题线上优化解决。

经营指标覆盖率达到100%，

有效实现运营管理提质增效。

数字化手段的深度应用，

为企业精细化管理提供了有力支撑。

通过数字化赋能新型经营责任制

中国中车唐山机车总结了三条经验：

一是通过数据建模细化激励颗粒度，从流程驱动到岗位，实现战略与岗位精准匹配。

二是通过数字化平台，实现考核评价全流程数据可视、规则透明，确保考核公信力与员工认同感，实现流程管控透明化。

三是利用数字化经营驾驶舱实现数据贯通，确保指标线索可追溯，打通“目标—管控—考核—优化“链条，实现精准化、透明化、数智化管理。