我会理事单位中交天津航道局有限公司党委召开贯彻落实中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神专题学习研讨会

8月14日，我会理事单位中交天津航道局有限公司党委组织召开贯彻落实中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神专题学习研讨会，会议由公司党委书记、董事长钟文炜主持，公司领导班子成员参加会议。

会上，公司领导班子共同学习中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神，深刻领会集团新战略、新部署、新要求，并就如何贯彻落实好“三个六”战略框架，围绕“五全四大五型”推进公司产业转型升级，布局战新产业和未来产业等方面进行交流研讨。

会议认为，“三个六”的战略框架为推进新时期高质量发展提供了行动指南和路径规划，天航局党委将以“六大导向”校准发展坐标，以“六大永恒性战略性问题”破解发展瓶颈，以“六篇大文章”实现高质量发展。围绕更好推进落实集团工作部署，会议明确以下工作要求：

一是要持续深入学习贯彻中交集团中期工作会议精神，坚持高质量发展是新时代的硬道理，深入学习集团在新时期推进高质量发展的战略部署和核心要求，深刻领会集团对高质量发展的工作要求和工作内容的新变化，及时调整工作思路，破除固定思维和管理模式，加强工作创新，将集团工作部署切实落实到工作中去。二是要统筹好量的合理增长和质的有效提升。在推进高质量发展的过程中，要平衡好规模、速度与质量的关系，坚持高质量发展是一切工作的重心，辩证认识做强做优做大的逻辑关系；坚持把现有产业做强做优、推进产业升级是开拓战新产业、未来产业的基础。三是要聚焦关键问题加快推进高质量发展。当前公司上下要聚焦市场经营、项目管理、资金三大核心工作统一思想、真抓实干，市场经营要平衡优质项目获取与风险控制，明确市场经营底线红线，通过提升经营质效，一手抓市场占有率，一手抓项目质效提升，同时要积极引导三级公司按照专业化发展路径开拓海外市场，共同做大海外增量；项目管理要强化穿透式管理，落实“中标即开工、开工即结算，以最小投入履好约”的理念，压实两级公司管理责任，进一步加强对基层项目部的穿透管理和支撑力度；资金方面要进一步提高管理标准，领导班子带头攻坚“两金”压降，明确各单位年度压降指标，严控资产负债率。四是要积极推进产业转型升级，以传统业务转型为基础，通过精细化管理、科研技术升级夯实发展根基，重点在新能源、疏浚业务升级、数字化信息化智能化等领域强化研究，为战新产业布局和开拓未来产业奠定坚实基础。