我会理事单位湖北交投建设集团组织召开改革深化提升行动推进会

为深入贯彻落实省政府国资委、我会理事单位湖北交投集团关于国企改革深化提升行动部署，系统总结改革进展并部署下一步工作，7月23日，湖北交投建设集团组织召开改革深化提升行动推进会。交投集团总经济师，建设集团党委书记、董事长黄桥连，党委副书记、总经理周宏云出席会议，党委委员、总会计师魏然主持会议。

会议强调，2025年是国有企业改革深化提升行动收官之年，也是公司入选“双百企业”的第三年，上半年改革清单完成率达100%，下半年仍需查漏补缺、务求实效。公司上下必须锚定目标，以更高标准、更严要求、更实举措，全力以赴推动各项改革任务落地见效，确保“双百”标杆成果经得起实践和历史检验，努力打造可复制、可推广的“交建经验”，圆满完成改革任务，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献。

会议要求，要紧扣改革目标导向与问题导向，对照改革工作台账，逐项梳理与诊断，坚持“量质并重”，既要确保完成率，更要保证改革质量。重点抓好四大攻坚任务。

要转型升级提速攻坚。“智能建造”要打破内部依赖，真正走向市场 ，在市场竞争中检验价值、赢得生存和发展空间；“新材料”研发要快马加鞭，加速产品化、产业化进程；“楚道云租”平台建设要加快平台建设，尽快打通首单业务闭环，验证商业模式可行性。要“三项制度”改革深化攻坚。要动真碰硬，刚性兑现“能上能下、能进能出”；重点提升新聘任管理人员竞争上岗比例和末等调整、不胜任及市场化退出人员比例，真正激发活力。要治理效能升级攻坚。严格依据新《章程》运行，充分发挥专门委员会和审计机构监督职能，全面落实董事会职权占比，提升公司现代治理水平。要创新机制再造攻坚。构建强有力的科技创新支撑体系；强化科研项目策划，增加省部级及以上重点课题立项数量；提升奖项申报质量，增强科技进步奖“含金量”。

公司在家领导班子，各部门、中心负责人，各子（分）公司主要负责人参加会议。