我会理事单位邢台交建集团召开2025年第二季度经营分析会

7月23日，我会理事单位邢台交建集团召开了2025年第二季度经营分析会议。会议旨在总结上半年的经营成果，深入分析各业务板块定位，存在问题及下一步工作建议。对下半年重点工作进行部署安排，全力确保完成今年制定的各项目标。

会上，企业经营部首先对集团上半年经营情况进行总结汇报。各业务板块分别作经营分析报告。财务融资部做工作汇报，科技信息部做科技创新专项汇报。集团领导分别做了讲话。

集团党委副书记、董事、总经理胡朝辉针对集团经营发展提出四点工作要求。一是加强创新转型，发挥“头雁效应”，通过专班引领、压实责任和机制保障，确保2025年目标实现；二是强化运营效能，利用数智化转型推进精细化管理，深化投建营一体融合；强化亏损企业治理，标本兼治；三是强资管、严清收，强化内部资金管理，建立应收债权清收考核奖惩制度，在创新清收手段的同时，强化风险源头防控，做好增资产、保融资、防风险工作；四是聚焦主责主业，为确保全年目标完成，胡朝辉对各板块下半年工作作出部署，为下半年工作指明方向。

集团党委书记、董事长马骅强调，集团上下要自觉把思想和行动统一到市委十届十一次全会精神和杨猛书记讲话要求上来，积极响应杨猛书记在调研集团时的指示精神，并以市委全会上提出的“解放思想、存量增量并抓、构建包联机制、凝聚多方力量、优化营商环境、坚守底线”等工作要求作为下一步工作的根本遵循和行动指南。

他指出，一要对标市委全会部署，增强发展紧迫感。必须破除“状态不够、标准不高、办法不多”思维，抢抓政策红利，以“实干加巧干”打开新局面。 二要聚焦六项攻坚任务，打赢全年翻身仗。各业务板块要锚定主责主业，明确发展定位，清醒认识短板与机遇，瞄准国家政策方向，认清存量与增量的关系，提高综合收益，提升运营效率。 三要强化担当作为，凝聚合力，以过硬作风保障高质量发展。深化党建引领，学深悟透市委全会精神，将党建与经营深度融合。聚焦目标任务，强化考核与督查。加大创新力度，培育发展新动能。强化协同发展，提升集团整体效益。加强风险管理，保障稳健发展；加强队伍建设，提供人才保障。把市委全会部署切实转化为集团“抓创新、促转型、强运营、提质效”的具体行动，为集团高质量发展、助力我市加快跨越赶超发展作出更大贡献。

本次会议由集团党委委员、副总经理邢照辉主持，采用“现场+线上”两种方式进行，现场参会人员主要有集团领导班子成员；市国资委交流干部；外部董事；集团各部室负责人、中心负责人；各二级分子公司主要负责人；各分子公司其他领导、部门及下属单位、其他单位共计超千人线上分会场参加。