我会理事单位镇江港务集团有限公司召开“一船一策”工作推进会

6月8日，我会理事单位镇江港务集团有限公司召开“一船一策”推进会。集团公司党委书记、董事长黄立平点评各单位发言并作讲话。

会议指出，“一船一策”是现场组织生产的管理工具，是各作业公司在长期实践中提出的。我们要常态化、全覆盖运用好“一船一策”管理工具，并结合数字化要求实现完整性意义上的现场生产组织。

会议要求，要提高对“一船一策”管理工具的认知。一是各经济组织要切实提高五大能力建设，改变粗放式生产组织观念，克服经验主义思维，弄清楚“一船一策”谁来制定、谁来执行的问题。二是将产品、服务、安全、质量、环保、三效充分融合进“一船一策”，重塑“一船一策”的思维、“一船一策”的语言和“一船一策”的素养。通过可敬可亲的营商环境，清洁、数字、低碳、新质化的产能建设，从业人员的全面发展三个要素来实现企业良性循环和可持续发展。三是“一船一策”的推进落实是镇江港薪火相传、培养接班人的需要。

会议强调，要通过两条路径来实施“一船一策”。一是各单位要加快工作节奏，立即组织精干的班子来推动落实“一船一策”，先定位后完善，先建立后健全。二是人资部、安环部、总调度室、设备部要积极推动现场生产，立即起草镇江港“一船一策”蓝本，先解决书面问题，再解决现场问题。最终形成体系化、系统化、标准化抓生产的局面。

集团公司副总经理、党委委员王标，总经理助理卢惠明出席会议，集团公司相关职能部门负责人、分子公司党政负责人等参加会议。