我会理事单位江苏宁靖盐高速公路有限公司召开服务区经营管理工作会议

2月20日上午，我会理事单位江苏宁靖盐高速公路有限公司召开服务区经营管理工作会议，公司总经理、党委副书记辛宇，经营开发部全体人员，各服务区负责人、管理员代表共计21人参加会议。

辛宇充分肯定了经营开发部、各服务区2024年在功能性保障提升、绿色低碳发展、信息化建设、品牌创建等方面的工作成效，他指出，2025年，是收官“十四五”、谋划“十五五”的关键之年，也是全面贯彻落实公司第三次党代会精神的“开局之年”，将面临着美食节、改扩建、迎国评等诸多压力叠加。辛宇就2025年工作提出三点要求：一是以更加坚决的执行保持“进”的态势。高质量承办好江苏交控第八届美食节是公司2025年的头等大事，经营开发部要主动对接服务区管理中心、交通传媒，尽快谋定美食节整体方案和流程，加快推进司机之家、房车营地、氛围提升等项目，要整合经发条线、经营、物业等多方资源，尽早参与活动筹备统筹谋划现场保障、就餐、交通、住宿等接待保障方案；要认真开展业务技能竞赛内部选拔、精心打磨参赛菜品等工作。经营开发部积极对接相关单位，科学论证盐靖改扩建各服务区规划方案，确保服务区广场动线、车位布设等满足运营和保障需求。要积极参与现状调研、房建设计、机电方案研讨会商，年内要委托第三方开展服务区商业策划咨询，并定期向营运事业部汇报。要加快与扬州国网的沟通协调，加快推进郭村南区增容施工进度；要加快推进郭村服务区北区3200KVA电力增容报装审批流程；要结合云杉清能实施分布式光伏发电项目，主动与江苏交控营运事业部汇报、加强与省电动沟通协调，统筹谋划新增充电车位的建设规模和方案。二是以更加积极的作为积蓄“兴”的动能。经营开发部、各服务区要根据公司“国评”总体安排，全面梳理内页台账资料、基础设施提升等工作，做到内页资料不失分、基础设施少扣分；经营开发部要对照江苏交控最新管理要求，对现有管理规范、制度等开展全面排查梳理和修订完善；各服务区要探索房车营地、司机之家的长效管理机制；要强化需求调研，谋划好新能源预约系统、服务区车位切换课题研究，稳步推进服务区食品安全管理系统等信息化建设，以信息化手段提升管理效能。各服务区要尽早对接经营单位谋定“金朵”店业态，对照评审标准尽快完成申报材料，确保年内至少实现1个“金朵”店；千垛、大纵湖服务区要主动与地方文旅对接，积极参加旅游厕所评定；要根据建设方案，加快推进溱湖、郭村、大纵湖服务区司机之家改造；新兴服务区要随时做好省文明服务区验收准备，千垛、大纵湖服务区要积极参加省文明服务区创建，其他各服务区要做好省文明服务区复评准备工作。要主动协同云杉清能统筹谋划建兴高速全路域交能融合2期项目、郭村服务区北区分布式光伏发电及储能方案，配合做好项目实施前的安全风险评估、合规手续报批等工作；黄桥、白米、千垛、大纵湖服务区要积极对接地方水利部门，主动推进“节水驿站”创建。三是以更加务实的举措夯实“稳”的基础。各服务区要结合路网加密、流量变化情况，立足自身实际情况，持续优化大流量保畅方案，要持续性开展安全隐患排查治理工作，开展全员安全技能培训，定期组织演练，提高应急处置能力；要加强各类施工期间的安全监管工作，确保不发生突发事件；要多措并举重点抓好服务区食品、危化品停放、消防等安全管理工作。经营开发部要对接苏高信，持续探索迭代信息化收银稽查，通过“技防+人防”相结合，全面及时准确掌握经营数据；各服务区要强化收银日常监管，完善“五位一体”经营监管体系；要加强日常营收数据的统计、分析，精准核算超营收提成，确保租金应收尽收、颗粒归仓。各单位要主动对接经营单位，加强对价格、服务、食品安全等方面的管理，提高开水供应、汽修、如厕等基础保障功能；要协调车企、桩企和江苏高能定期开展充换电设施保护性日常维保，确保充换电设施工作状态良好，不发生新能源汽车排队拥堵现象；经营开发部要定期组织检查与反馈，确保不发生责任性投诉和重大舆情事件。

会议就美食节筹备、改扩建谋划、交能融合等年度重点工作进行了动员和具体部署，传达了江苏交控服务区经营分析会精神，全面总结了2024年“五聚焦五强化”工作成效，要求各服务区围绕承办一届美食节、聚焦两大核心、聚力三精打造、锚定“六化”目标的“1236”工作思路，创新举措、积极作为，为公司高质量可持续发展蓄势赋能。各服务区围绕“两感”提升、夺杯竞赛、“三精六化”打造、服务保障等做了交流汇报。